現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt53)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?在各階段采取的經(jīng)營策略的具體內(nèi)容有： ? 在產(chǎn)品壽命周期的投入期 ， 由于產(chǎn)量低 、 成本高 、 廣告費(fèi)支出多 ， 因而大多是不盈利的 。 ? 產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中有重要的意義： ? 產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分 ，是決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的首要保證 。 ? 五 、 四象限評價法 ? 這是一種根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率和銷售率來對產(chǎn)品進(jìn)行評價方法 。 ? 一 、 企業(yè)投資的國民經(jīng)濟(jì)評價 ? 國民經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容和步驟 ? 國民經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)體系 ? （ 1） 國民經(jīng)濟(jì)盈利能力評價指標(biāo) ? a、 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 （ ENPV） ? b、 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 （ EIRR） ? （ 2） 外匯效果評價指標(biāo) ? a、 經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值 ? b、 經(jīng)濟(jì)換匯成本 ? 經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本 ?二 、 企業(yè)投資的社會評價 ?企業(yè)投資的社會評價是指明分析 、 評價項目對社會發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)和所起的作用 。 ? 實業(yè)類投資的決策方法 ?（ 1） 靜態(tài)分析法 ?主要有以下幾種： a、 凈收益法 ? b、 回收期法 ? c、 投資收益率法 ?（ 2） 動態(tài)分析法 ? a、 凈現(xiàn)值法 ? ? 金融類投資的決策方法 ?金融類投資主要是投資有價證券 ， 包括債券 、 基金 、 股票三大品種 。 ? 第四節(jié) 產(chǎn)品決策的方法 ? 一 、 盈虧平衡分析法 ? 盈虧平衡分析法是運(yùn)用量 、 本 、 利之間關(guān)系的理論 ， 對產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法 。 ? 三 、 產(chǎn)品壽命周期的延長 ? 一般來說 ， 延長產(chǎn)品壽命周期主要是延長產(chǎn)品的成熟期 ， 其方法主要有兩大類：一是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 ， 一時改變市場營銷策略 。 ? 成熟期 。 ? 按照產(chǎn)品生產(chǎn)的投入情況 ， 可以將產(chǎn)品分為勞動密集型產(chǎn)品 、 技術(shù)密集型產(chǎn)品和資金密集型產(chǎn)品 。 ? 廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)產(chǎn)品在內(nèi) ， 因為人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品 ，也包括無形的產(chǎn)品即服務(wù)產(chǎn)品 。 ? （ 一 ） 研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果 ? （ 二 ） 確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ? 1． 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ? 每個企業(yè) 、 每個戰(zhàn)略經(jīng)營時期都有各不相同的經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ， 但企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想一般應(yīng)包抱以下觀念或意識： ? （ 1） 系統(tǒng) ? （ 2） 遠(yuǎn)視 ? （ 3） 時機(jī) ? （ 4） 創(chuàng)新 ? （ 5） 信息 ? 2． 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ?確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經(jīng)營戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經(jīng)營戰(zhàn)略方向 。 ? 企業(yè)資源可以分為三類：有形資源 、 無形資源 、人力資源 。 按照波特教授的五因素模型 ， 一個行業(yè)的競爭遠(yuǎn)不止僅表現(xiàn)在現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 ， 而是存在五種基本的競爭力量 ， 即潛在的進(jìn)入者 、 替代品的生產(chǎn)者 、 計價還價的購買者 、 計價還價的供應(yīng)者 、 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手 。 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有下列特性： ?（ 1） 復(fù)雜性 ?（ 2） 動態(tài)性 ?（ 3） 差異性 ?（ 4） 可預(yù)測性 ?（ 5） 不可控制性 ?二 、 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ?企業(yè)宏觀分析的任務(wù)有兩個：一是通過分析 ， 考察預(yù)測與所在行業(yè)及所經(jīng)營個業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化；二是評價這些變化將會給所在行業(yè)及所經(jīng)營的企業(yè)帶來什么樣的影響 ， 以便為所經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù) 。 ?第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?一 、 按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?可分為增長型戰(zhàn)略 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略 ?（ 一 ） 增長型戰(zhàn)略 ?增長型戰(zhàn)略是企業(yè)采取擴(kuò)大投資 、 開發(fā)新技術(shù) 、 研制新產(chǎn)品 、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 、 開拓新市場等措施和手段的戰(zhàn)略 。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)符合下列要求： ?（ 1） 可接受性 ?（ 2） 可檢驗性 ?（ 3） 可實現(xiàn)性 ?（ 4） 可挑戰(zhàn)性 ?（ 5） 可分解性 ?（ 三 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針即企業(yè)經(jīng)營總方針 ， 是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) ， 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況而制定的能影響全局和未來發(fā)展的長期性的
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