企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 能力，主觀態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)樂(lè)觀法 ◇ 均等概率 =1/需求狀態(tài)數(shù) DA．確定型決策 C．非確定型決策 的 A降低固定成本，則可增大安全經(jīng)營(yíng)率；定量決策方法 練習(xí)題（ 7）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率與經(jīng)營(yíng)安全狀況的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)安全率為 30%以上 ,則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為 ；B．不大好 經(jīng)營(yíng)安全率為 1015%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為要警惕 B AB．專(zhuān)家意見(jiàn)法 決策點(diǎn) ） P57D．常規(guī)方法決策（ 2）樂(lè)觀法 又稱(chēng) B P60（ 3）滾動(dòng)計(jì)劃法的基本特點(diǎn)：逐步延伸、遠(yuǎn)近 結(jié)合、遠(yuǎn)粗近細(xì)、切合實(shí)際 。計(jì)劃作用兩需要：生存發(fā)展 企業(yè)長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以利潤(rùn)目標(biāo)為中心，即長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 制定過(guò)程 調(diào)研 ◇ (依據(jù) P63頁(yè)圖來(lái)理解 )遠(yuǎn)粗近細(xì)◇ 單項(xiàng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)作業(yè)計(jì)劃 機(jī)會(huì)均等法 (習(xí)題 )在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同C．后悔值法 在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。四個(gè)要素構(gòu)成。(習(xí)題 8) B(習(xí)題 4)A)BD．德?tīng)柗品ǖ诙?jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法及運(yùn)用 練習(xí)題（ 1）確定型決策。B．風(fēng)險(xiǎn)型決策 定性決策的方法 P53(小中取大法 )非確定型決策有： （非確定型四法 樂(lè)觀 二、定量決策方法n 3．非確定型決策：是指決策者不能依數(shù)據(jù)測(cè)算各種狀態(tài)繪制決策樹(shù)圖形，按要求由左向右順序展開(kāi)(符號(hào)： α)n α=產(chǎn)品銷(xiāo)售量 F表示：固定成本：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況，可用經(jīng)營(yíng)安全 X表示：產(chǎn)銷(xiāo)量 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的利潤(rùn)，需要銷(xiāo)售多少產(chǎn)品◇ 所選方案期望的結(jié)果肯定能實(shí)現(xiàn)的決策專(zhuān)家意見(jiàn)法◇ D．經(jīng)營(yíng)反饋（ 3）擬定可行方案（ 4）對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇。D．調(diào)查經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境險(xiǎn)型決策與非確定型決策 決策。C．風(fēng)險(xiǎn)決策 )P51戰(zhàn)略決策 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 練習(xí)題（ 1）按決策的重要程度劃分為： P50決策 (這是經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù) )明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第一節(jié) ◇ 基層決策 決策的分類(lèi)：戰(zhàn)略 ◇ 長(zhǎng)期性、外部平衡，開(kāi)發(fā) 多備選、核心評(píng)優(yōu) 后悔值、機(jī)會(huì)均等 風(fēng)險(xiǎn)型 )；n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、概念 (依據(jù)目標(biāo)、所需資源時(shí)空排 )與作用 (兩需要 — 生存發(fā)展 分類(lèi) (戰(zhàn)略 /戰(zhàn)術(shù) 暢談會(huì) )與定量 (確定 經(jīng)營(yíng)決策概述本節(jié)概述：決策概念與作用、分類(lèi)及程序 ◇ 決策要有多個(gè)備選方案題，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基領(lǐng)導(dǎo)層、重復(fù)程度 進(jìn)度兩控制n 2．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分：◇ 確定型決策◇ 經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施與反饋 ◇ 達(dá)到何種程度◇ 排斥性可行 案，并進(jìn)行方案擇優(yōu)的過(guò)程，稱(chēng)之為 (D．經(jīng)營(yíng)方向（ 3）經(jīng)營(yíng)決策的基本目標(biāo)是要使企業(yè)環(huán)境、 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資B．戰(zhàn)略決策 高層決策、中層決策、基 P51A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 這是 A．確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 差距，稱(chēng)之為 (定性決策方法暢談會(huì) (頭腦風(fēng)暴法 )第二節(jié) 盈虧分析又稱(chēng)
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