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企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃課件-文庫吧在線文庫

2025-02-17 06:50上一頁面

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【正文】 能力,主觀態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)樂觀法 ◇ 均等概率 =1/需求狀態(tài)數(shù) DA.確定型決策 C.非確定型決策 的 A降低固定成本,則可增大安全經(jīng)營率;定量決策方法 練習(xí)題( 7)企業(yè)的經(jīng)營安全率與經(jīng)營安全狀況的關(guān)系。經(jīng)營安全率為 30%以上 ,則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 ;B.不大好 經(jīng)營安全率為 1015%,則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為要警惕   B AB.專家意見法 決策點(diǎn) ) P57D.常規(guī)方法決策( 2)樂觀法 又稱 B P60( 3)滾動(dòng)計(jì)劃法的基本特點(diǎn):逐步延伸、遠(yuǎn)近 結(jié)合、遠(yuǎn)粗近細(xì)、切合實(shí)際 。計(jì)劃作用兩需要:生存發(fā)展 企業(yè)長期綜合經(jīng)營計(jì)劃以利潤目標(biāo)為中心,即長期戰(zhàn)略規(guī)劃 制定過程 調(diào)研 ◇ (依據(jù) P63頁圖來理解 )遠(yuǎn)粗近細(xì)◇ 單項(xiàng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)作業(yè)計(jì)劃 機(jī)會(huì)均等法 (習(xí)題 )在進(jìn)行決策分析時(shí),比較每個(gè)方案在不同C.后悔值法 在進(jìn)行決策分析時(shí),比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值,并選擇其中最大者。四個(gè)要素構(gòu)成。(習(xí)題 8) B(習(xí)題 4)A)BD.德爾菲法第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用 練習(xí)題( 1)確定型決策。B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 定性決策的方法 P53(小中取大法 )非確定型決策有: (非確定型四法 樂觀 二、定量決策方法n 3.非確定型決策:是指決策者不能依數(shù)據(jù)測算各種狀態(tài)繪制決策樹圖形,按要求由左向右順序展開(符號: α)n α=產(chǎn)品銷售量 F表示:固定成本:企業(yè)的經(jīng)營安全狀況,可用經(jīng)營安全 X表示:產(chǎn)銷量 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的利潤,需要銷售多少產(chǎn)品◇ 所選方案期望的結(jié)果肯定能實(shí)現(xiàn)的決策專家意見法◇ D.經(jīng)營反饋( 3)擬定可行方案( 4)對經(jīng)營方案進(jìn)行分析、評價(jià)和選擇。D.調(diào)查經(jīng)營狀況及環(huán)境險(xiǎn)型決策與非確定型決策 決策。C.風(fēng)險(xiǎn)決策 )P51戰(zhàn)略決策 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 練習(xí)題( 1)按決策的重要程度劃分為: P50決策 (這是經(jīng)營決策的依據(jù) )明確經(jīng)營問題,確定經(jīng)營目標(biāo) 第一節(jié) ◇ 基層決策 決策的分類:戰(zhàn)略 ◇ 長期性、外部平衡,開發(fā) 多備選、核心評優(yōu) 后悔值、機(jī)會(huì)均等 風(fēng)險(xiǎn)型 );n 經(jīng)營計(jì)劃、概念 (依據(jù)目標(biāo)、所需資源時(shí)空排 )與作用 (兩需要 — 生存發(fā)展 分類 (戰(zhàn)略 /戰(zhàn)術(shù) 暢談會(huì) )與定量 (確定 經(jīng)營決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序 ◇ 決策要有多個(gè)備選方案題,在充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基領(lǐng)導(dǎo)層、重復(fù)程度 進(jìn)度兩控制n 2.按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分:◇ 確定型決策◇ 經(jīng)營方案的實(shí)施與反饋 ◇ 達(dá)到何種程度◇ 排斥性可行 案,并進(jìn)行方案擇優(yōu)的過程,稱之為 (D.經(jīng)營方向( 3)經(jīng)營決策的基本目標(biāo)是要使企業(yè)環(huán)境、 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資B.戰(zhàn)略決策 高層決策、中層決策、基 P51A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 這是 A.確定經(jīng)營目標(biāo) ( 差距,稱之為 (定性決策方法暢談會(huì) (頭腦風(fēng)暴法 )第二節(jié) 盈虧分析又稱
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