企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 額 。如果設(shè)備單用于生產(chǎn) B型材料，每天可生產(chǎn) 16 2/3個(gè)集裝箱。風(fēng)險(xiǎn)決策方法n 決策樹的組成252。252。252。非確定型決策n 最小機(jī)會(huì)損失原則252。概率分枝：是由狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一種結(jié)果252。若 B型材料的價(jià)格是每個(gè)集裝箱300元， R型材料為每個(gè)集裝箱 400元，現(xiàn)問(wèn)：為使總的收益為最大 ,應(yīng)怎樣來(lái)安排生產(chǎn)。求解：按照一定的算法，求出結(jié)果 252。銷售收入法：是以某一銷售收入的固定成本和變動(dòng)成本，與銷售收入本身進(jìn)行比較確定盈虧平衡點(diǎn)的方法。判斷企業(yè)目前的銷售量對(duì)企業(yè)盈利和虧損的影響 0 盈利 Q=Q0 保本 0 虧損 確定型決策方法252。n 用途：252。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述n 按業(yè)務(wù)性質(zhì)分 252。252。戰(zhàn)術(shù)決策 ：較低層次的、短期的、以企業(yè)內(nèi)部信 息為依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所做的 具體決策。目標(biāo)性 252。或者是指組織和個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程，即：行動(dòng)之前做出如何行動(dòng)的決定。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所處的地位 252。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述167。程序性決策：?jiǎn)栴}具有重復(fù)性，是一種例行的決 策。財(cái)務(wù)管理方面的決策 252。 盈虧平衡點(diǎn)： 成本總額與銷售收入的相交點(diǎn) 167。 盈虧平衡點(diǎn)的確定252。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。如果單用于生產(chǎn) R型材料每天可生產(chǎn) 8 1/3個(gè)集裝箱。決策節(jié)點(diǎn)：表示決策的結(jié)果，用方框表示252。剪枝：方案的選優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)決策方法n 舉例： 某摩托車廠與企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司，并打算建立一個(gè)方便消費(fèi)者的商店，經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型和小型商店的三個(gè)方案，各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤(rùn)數(shù)值預(yù)測(cè)如下，問(wèn)：這個(gè)工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司應(yīng)決定興建那種商店？ 狀態(tài) 概率 大型 中型 小型 投資額 較好 25 20 15 5 一般 12 10 8 3 較差 5 5 3 2風(fēng)險(xiǎn)決策方法20105158 251
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