第03章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 除提出自己的意見(jiàn)外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。216。 設(shè)定發(fā)言時(shí)間限制，到時(shí)立即終止發(fā)言。檢查這些回應(yīng)記錄的時(shí)候，一些基本的要求包括： 剔除明確不合適的回應(yīng)。相傳太陽(yáng)神阿波羅 (Apollo)在德?tīng)柗茪⑺懒艘粭l巨蟒，成了德?tīng)柗浦魅?。德?tīng)柗品êx 專(zhuān)家人數(shù)的多少，可根據(jù)課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過(guò) 20人。收集意見(jiàn)和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三、四輪，在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見(jiàn)，但并不說(shuō)明發(fā)表各種意見(jiàn)的專(zhuān)家的具體姓名。 3. 按計(jì)劃對(duì)象可以把計(jì)劃劃分為綜合計(jì)劃、局部計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃三種。 16:38:0016:38:0016:38Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2116:38:0016:38Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:38:0016:38:0016:383/21/2023 4:38:00 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:38:00 下午 4:38 下午 16:38:00三月 21MOMODA 三月 21三月 2116:38:0016:38:00March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 214:38 下午 三月 2116:38March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 16:38:0016:38:0021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。The End靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。課堂訓(xùn)練若用 Delphi法進(jìn)行投資決策（比如你手里有100萬(wàn)元），你準(zhǔn)備：1） 如何挑選專(zhuān)家？2） 設(shè)計(jì)決策咨詢(xún)表應(yīng)包含哪些內(nèi)容？3） 怎樣處理專(zhuān)家意見(jiàn)？4） 為了提高專(zhuān)家意見(jiàn)的回收率，你準(zhǔn)備采用什么辦法？ 第二節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法三、經(jīng)營(yíng)決策的方法2．定量決策方法（ 1）確定型決策法（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策法（ 3）不確定型決策法投資回收期法見(jiàn)教材，重點(diǎn)介紹盈虧平衡點(diǎn)法（看下頁(yè)圖）盈虧平衡點(diǎn)法 產(chǎn)銷(xiāo)量銷(xiāo)售額或成本固定成本總成本銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)虧損區(qū)盈利區(qū)風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策樹(shù)法增 長(zhǎng)趨勢(shì) 高 增 長(zhǎng)趨勢(shì) 次高 增 長(zhǎng)趨勢(shì) 低投 資額 方案 1 80 40 5 100方案 2 60 30 15 40自 然 狀 態(tài)概率損 益值方案方案 1方案 2低 55 ＝ 5次高 405 ＝ 100高 805 ＝ 120低 155 ＝ 15次高 305 ＝ 75高 605 ＝ 90125140140決策樹(shù)不確定型決策（ 1）樂(lè)觀法（ 2）悲觀法（ 3）折中法（ 4）最小后悔值法課堂練習(xí)：某決策收益矩陣如下表。 4 將各位專(zhuān)家第一次判斷意見(jiàn)匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專(zhuān)家，讓專(zhuān)家比較自己同他人的
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