企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策講義課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 以及德魯克的市場(chǎng)推銷、創(chuàng)新、人員組織、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)率、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)目標(biāo)等八項(xiàng)。 2節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 4節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 5節(jié) 戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化 魚兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)陽(yáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略離不開(kāi)環(huán)境的制約和影響。 企業(yè)的總體目標(biāo)，是長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展或只是盈利。 企業(yè)管理概論 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 一 、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 （一）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范圍不同來(lái)劃分 指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)選擇哪個(gè)或哪幾個(gè)事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的總體謀劃與方略。 橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與 同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn)較大，適合大型企業(yè)。 第一，有形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的特點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，或國(guó)家鼓勵(lì)的重點(diǎn)，作出選擇。 第二，按技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色分，技術(shù)領(lǐng)先型、緊跟型、模仿型。 （二）戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志 不僅在戰(zhàn)略方案的制定過(guò)程中要堅(jiān)持民主化原則，而且在決策過(guò)程中也要堅(jiān)持民主化原則，按民主決策程序辦。 第二，人才優(yōu)化戰(zhàn)略。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)、部標(biāo)、國(guó)標(biāo)、ISO等。 ； ； 。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 一股情況，企業(yè)只能有一個(gè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從以上幾種分類或其他分類中選擇一個(gè)滿意的方案作為總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)對(duì)象。 其二是合并性重組戰(zhàn)略。 企業(yè)按現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)，將資本流向新的異質(zhì)產(chǎn)品和新的服務(wù)，形成多方向拓展的戰(zhàn)略。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品既屬于向前一體化。推行 綠色市場(chǎng)營(yíng)銷 等。 二、 戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民
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