企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策講義課件-文庫吧在線文庫
【正文】 以及德魯克的市場推銷、創(chuàng)新、人員組織、財務資源、物質資源、生產率、社會責任、利潤目標等八項。 2節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 4節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 5節(jié) 戰(zhàn)略決策的科學化與民主化 魚兒離不開水，花兒離不開陽，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略離不開環(huán)境的制約和影響。 企業(yè)的總體目標，是長期生存、持續(xù)發(fā)展或只是盈利。 企業(yè)管理概論 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標決策 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 一 、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 （一）按企業(yè)經(jīng)營事業(yè)范圍不同來劃分 指企業(yè)在一定時間內選擇哪個或哪幾個事業(yè)領域經(jīng)營的總體謀劃與方略。 橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與 同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 風險較大，適合大型企業(yè)。 第一，有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的特點。應根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢，或國家鼓勵的重點，作出選擇。 第二，按技術在競爭中所擔負的角色分，技術領先型、緊跟型、模仿型。 （二）戰(zhàn)略決策民主化的標志 不僅在戰(zhàn)略方案的制定過程中要堅持民主化原則，而且在決策過程中也要堅持民主化原則，按民主決策程序辦。 第二，人才優(yōu)化戰(zhàn)略。 質量標準有：企業(yè)標準、行業(yè)標準、省標、部標、國標、ISO等。 ； ； 。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 一股情況，企業(yè)只能有一個總體經(jīng)營戰(zhàn)略，從以上幾種分類或其他分類中選擇一個滿意的方案作為總體戰(zhàn)略的重點對象。 其二是合并性重組戰(zhàn)略。 企業(yè)按現(xiàn)有設備和技術，將資本流向新的異質產品和新的服務，形成多方向拓展的戰(zhàn)略。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產品既屬于向前一體化。推行 綠色市場營銷 等。 二、 戰(zhàn)略決策的科學化與民
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