企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項目的實現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 ? 如果決策者面臨的問題是重復(fù)性的，種類又不多，經(jīng)理人員就能夠收集到與它們有關(guān)的大量信息，而且能從以往的成敗中積累有用的經(jīng)驗。 （二）趨勢 —— 扁平型或網(wǎng)絡(luò)型 ? 趨勢 —— 就企業(yè)內(nèi)部而言，決策的層次應(yīng)該越來越低，才能見效。分廠之間是平等的、橫向聯(lián)系的關(guān)系。 ? （ 4）分散的利潤中心制代替集中利潤制。 ? 兩個極端方向：大或小 (1)大企業(yè)的優(yōu)勢 ? ①可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ②可以充分發(fā)揮專業(yè)化管理的作用； ③可以實行多角化經(jīng)營，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到市場經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，以增強(qiáng)勢力，分散風(fēng)險。 ? 大森林型的組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)人員與各級經(jīng)營決策人員建立平等關(guān)系，可以在一起進(jìn)行平等的、自由的討論，而不是像金字塔型結(jié)構(gòu)中等級森嚴(yán)，“官大一級壓死人”。實行事業(yè)部制 ? 是從金字塔型向大森林型發(fā)展的一種重要形式。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢下產(chǎn)生的?？墒?，與當(dāng)前問題的規(guī)模和多樣性相比，與越來越快的節(jié)奏相比，反饋又少得可憐。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費。 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品部門化的缺點是： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到； ②每一個產(chǎn)品分部都有一定的獨立權(quán)力，高層管理人員有時會難以控制； ③對總部的各職能部門，例如人事、財務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充 (2)區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化） ? 對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 其結(jié)構(gòu)如圖 1所示。 1 直線制 ? 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。 2 職能制 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃 多分部結(jié)構(gòu) 分部層次的劃分 4 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。這種結(jié)
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