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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料

2025-02-11 01:04本頁面
  

【正文】 都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為 會戰(zhàn) 而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷;由于項目組成人員來自各個職能部門,當任務完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是: ? 機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來。任務完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成后就可以離開。如圖7所示 矩陣制結(jié)構(gòu)簡圖 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。其缺點是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務,造成考核上的困難;各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。 模擬分權(quán)制 ? 模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的 產(chǎn)品 直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。 模擬分權(quán)制 ? 所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,單獨核算,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。 模擬分權(quán)制 ? 有許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。 5 模擬分權(quán)制 ? 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部制總結(jié) ? 事業(yè)部的缺點是:公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊,構(gòu)成管理人員浪費;事業(yè)部實行獨立核算,各事業(yè)部只考慮自身的利益,影響事業(yè)部之間的協(xié)作,一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。 區(qū)域事業(yè)部制 ? 其缺點是: ①隨著地區(qū)的增加,需要更多具有全面管理能力的人員,而這類人員往往不易得到; ②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位,加上時間,空間上的限制,往往是“天高皇帝遠”,總部難以控制; ③由于總部與各區(qū)域是天各一方,難以維持集中的經(jīng)濟服務工作。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務部門,如采購 、人事、財務、廣告等,向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務,這種組織結(jié)構(gòu)見圖 5。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務工作集中起來,委派一位經(jīng)理來主管其事。 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是: ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備,并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮; ②每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心,部門經(jīng)理承擔利潤責任,這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績; ③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易,比完全采用職能部門管理來得更有彈性; ④容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求。這種結(jié)構(gòu)形態(tài),在設(shè)計中往往將一些共用的職能集中,由上級委派以輔導各產(chǎn)品部門,做到資源共享。 (1)產(chǎn)品事業(yè)部(又稱產(chǎn)品部門化) ? 按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務活動,在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分 ? 。 事業(yè)部制
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