企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資源共享。 區(qū)域事業(yè)部制 ? 其缺點是： ①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟服務(wù)工作。 模擬分權(quán)制 ? 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。如圖7所示 矩陣制結(jié)構(gòu)簡圖 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為 會戰(zhàn) 而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。 （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 今天，森嚴的垂直等級制度正逐漸失效，因為它所依靠的兩大根本條件已難以為繼了。因此，公眾參與勢在必行。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? 許多國家的企業(yè)把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點劃分為若干個利潤中心，這種利潤中心除承擔(dān)一定利潤任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進行獨立的經(jīng)營活動，成為一個相對獨立的經(jīng)營單位。 (2) ? ①人員少而精，辦事效率高； ②經(jīng)營靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強； ③專業(yè)化程度高，有利于提高 作業(yè) ? 你認為西南民族大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種基本類型（ 6種基本類型中）？為什么？ ? 結(jié)合西南民族大學(xué)的具體情況，分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點分別是什么？你覺得有什么改進的思路 ? ? 在去年的“本科教學(xué)評估”中，學(xué)校專門成立了“本科教學(xué)評估辦公室”，統(tǒng)一負責(zé)與教學(xué)評估的一切活動（現(xiàn)在該辦公室已經(jīng)撤銷）；今年的學(xué)分制改革中，學(xué)校又設(shè)立了“學(xué)分制改革辦公室”，統(tǒng)一負責(zé)與學(xué)分制改革相關(guān)的一切活動。 ? （ 5）研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制。 ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 ? 過去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動態(tài)環(huán)境和經(jīng)營的變化，必須尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式。就絕對數(shù)量而言，領(lǐng)導(dǎo)部門從來沒有掌握過這么多來自下層的信息，其數(shù)量之大，絕非一個經(jīng)理能夠吸收和處理。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的 產(chǎn)品 直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。 事業(yè)部制總結(jié) ? 事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是： ①
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