企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)(專業(yè)版)
【正文】 這樣，各個(gè)利潤(rùn)中心的建立，改變了過去那種只負(fù)責(zé)生產(chǎn)或銷售，不負(fù)責(zé)盈虧，利潤(rùn)最后集中到企業(yè)總部才能反映經(jīng)營(yíng)的狀況。也就是說，企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型（也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。其組織結(jié)構(gòu)見圖 4。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是企 業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 事業(yè)部制總結(jié) ? 事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。就絕對(duì)數(shù)量而言，領(lǐng)導(dǎo)部門從來沒有掌握過這么多來自下層的信息，其數(shù)量之大，絕非一個(gè)經(jīng)理能夠吸收和處理。 ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 (2) ? ①人員少而精，辦事效率高； ②經(jīng)營(yíng)靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強(qiáng)； ③專業(yè)化程度高，有利于提高 作業(yè) ? 你認(rèn)為西南民族大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種基本類型（ 6種基本類型中）？為什么？ ? 結(jié)合西南民族大學(xué)的具體情況，分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？你覺得有什么改進(jìn)的思路 ? ? 在去年的“本科教學(xué)評(píng)估”中，學(xué)校專門成立了“本科教學(xué)評(píng)估辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與教學(xué)評(píng)估的一切活動(dòng)（現(xiàn)在該辦公室已經(jīng)撤銷）；今年的學(xué)分制改革中，學(xué)校又設(shè)立了“學(xué)分制改革辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與學(xué)分制改革相關(guān)的一切活動(dòng)。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 今天，森嚴(yán)的垂直等級(jí)制度正逐漸失效，因?yàn)樗揽康膬纱蟾緱l件已難以為繼了。如圖7所示 矩陣制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 區(qū)域事業(yè)部制 ? 其缺點(diǎn)是： ①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃 多分部結(jié)構(gòu) 分部層次的劃分 4 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制
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