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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-閱讀頁

2025-02-17 01:04本頁面
  

【正文】 的差別所在。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。 6 矩陣制 ? 在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。 ? 因此,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目 。因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現(xiàn);它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等。 ? (歷來認為直線式的等級制度最有效,命令可以暢行無阻地層層下達,這是工業(yè)時代典型的企業(yè)管理形式。 ? 如果決策者面臨的問題是重復(fù)性的,種類又不多,經(jīng)理人員就能夠收集到與它們有關(guān)的大量信息,而且能從以往的成敗中積累有用的經(jīng)驗。 ? 擺在決策者面前的問題,種類日見繁多,除了復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟決策外,政治、文化、社會責任也壓得他們不勝其苦,而現(xiàn)場的反饋卻越來越小。可是,與當前問題的規(guī)模和多樣性相比,與越來越快的節(jié)奏相比,反饋又少得可憐。由于要求、機會和壓力日益變化無常,從時間上講,有關(guān)的信息更難逐級向上;或者說,最上層的領(lǐng)導(dǎo)更難以在任何一類問題上積累起大量的經(jīng)驗。 (二)趨勢 —— 扁平型或網(wǎng)絡(luò)型 ? 趨勢 —— 就企業(yè)內(nèi)部而言,決策的層次應(yīng)該越來越低,才能見效。也就是說,企業(yè)管理權(quán)是從集中走向分散,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從金字塔型走向大森林型(也有人稱之為扁平型或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢下產(chǎn)生的。 ? 從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析,大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型: ( 1)分廠制代替總廠制。分廠之間是平等的、橫向聯(lián)系的關(guān)系。 ? 即各分廠或各獨立經(jīng)營的單位享有決策權(quán),在總廠的整體目標指導(dǎo)下,按照自身的條件和特點進行決策,而不是由總廠進行包攬,改變過去那種集中統(tǒng)一的決策形式。實行事業(yè)部制 ? 是從金字塔型向大森林型發(fā)展的一種重要形式。現(xiàn)在,國外許多企業(yè)在這個基礎(chǔ)上進一步發(fā)展,實行按產(chǎn)品劃分,建立產(chǎn)品事業(yè)部。 ? ( 4)分散的利潤中心制代替集中利潤制。這樣,各個利潤中心的建立,改變了過去那種只負責生產(chǎn)或銷售,不負責盈虧,利潤最后集中到企業(yè)總部才能反映經(jīng)營的狀況。 ? 大森林型的組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)人員與各級經(jīng)營決策人員建立平等關(guān)系,可以在一起進行平等的、自由的討論,而不是像金字塔型結(jié)構(gòu)中等級森嚴,“官大一級壓死人”。究其原因,主要是市場競爭的結(jié)果。 ? 兩個極端方向:大或小 (1)大企業(yè)的優(yōu)勢 ? ①可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益; ②可以充分發(fā)揮專業(yè)化管理的作用; ③可以實行多角化經(jīng)營,將業(yè)務(wù)擴展到市場經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域,以增強勢力,分散風(fēng)險。你認為這種屬于組織結(jié)構(gòu)的哪一種類型?其目的和特點是什么?
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