企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下載-powerpoint演示文稿-文庫吧在線文庫
【正文】 中國企業(yè)持續(xù)成長 山東大學(xué)管理學(xué)院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度戰(zhàn)略管理講座 一、 樹立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 ? 問題的提出：每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生 ，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業(yè)能長盛不衰 ， 有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大 ， 而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂 。所謂“百年企業(yè)”、“基業(yè)常青”就是用于描述樹立“做久” 目標(biāo)的這類企業(yè)。 我國有 “ 同仁堂 ” 、“ 全聚德 ” 這樣的 “ 百年老店 ” ， 而瑞士勞力士 、 美國杜邦和德國西門子等這些公司 ， 其年齡都超過 200歲 。中國企業(yè)進(jìn)入追求“做久”的主流目標(biāo)的新階段。 決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事何種經(jīng)營；擴(kuò)展、限制何種經(jīng)營。 采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元。公司能做什么和要做什么的契合會促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 在提倡節(jié)約的同時，注意投資建立能夠降低總體運作成本的關(guān)鍵資源和能力。 實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，其實更是一門藝術(shù)。 2 、能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。 前向整合 * 在行業(yè)價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得 產(chǎn)品的差別化。 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源強勢和能力 同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認(rèn) 制造及運作 市場營銷、促銷及分銷 財務(wù)策略 研究與開發(fā) /技術(shù) 人力資源勞工關(guān)系 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來。 與此相反的是：隨意即時的行動，憑感覺，碰運氣。企業(yè)主流目標(biāo)是“做大”。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)生命周期 ? 從平均意義上說 ， 世界 500強平均壽命為 40~50歲 ， 跨國公司平均壽命為 11~12歲 ， 在日本和歐洲 ， 企業(yè)的平均生命周期為 年 。 《財富》雜志按銷售額排名的世界 500家大公司可以認(rèn)為是“大企業(yè)夢想”的實現(xiàn)者。 ? “做強企業(yè)”強調(diào)的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小（雖然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實力的一個衡量指標(biāo)），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報、滿足消費者需求程度等方面，一般而言，資產(chǎn)收益率、市場占有率等指標(biāo)是衡量企業(yè)強弱的指標(biāo)。 在美國 ， 有 62％ 的企業(yè)平均生命周期不到 5年 ， 存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的 10％ ， 只有 2％ 的企業(yè)能活 50年 。 ? 20世紀(jì) 90年代中期以后至 21世紀(jì)初，隨著我國加入 WTO的步伐的加快，我國企業(yè)開始關(guān)注國際競爭力問題，企業(yè)主流目標(biāo)是“做強”。 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan) 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種計謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基
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