企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下載-powerpoint演示文稿-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 01:04本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場(chǎng)份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢(shì) 5 、產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更寬 6 、擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過(guò)研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會(huì)選擇做什么 通過(guò)研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下取得成功，公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng) —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。 各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點(diǎn) 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開(kāi)發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責(zé)任在公司的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開(kāi)發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 單業(yè)務(wù)公司 責(zé)任在公司執(zhí)行層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 公司戰(zhàn)略 （管理一家 多元化公司的 行動(dòng)計(jì)劃） 進(jìn)行什么樣的多元化 (相關(guān) ,非相關(guān) ,還是兼而有之 ) 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng)營(yíng) ,即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入很多的行業(yè)。 決定資金、資源的流動(dòng)與配置。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)： 公司戰(zhàn)略：探索企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)和投資的最佳組合。 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan) 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)為形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)管理一家公司。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本邏輯 制度基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略 文化建設(shè) 資源約束 成長(zhǎng)管理 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 需要什么樣的制度、戰(zhàn)略與文化 ? 制度基礎(chǔ)： 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代公司制度與科學(xué)的管理制度 ? 戰(zhàn)略管理 ： 圍繞培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的三大戰(zhàn)略陷阱 —— 多元化
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