企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 力，并且要指定一些規(guī)章制度防止人才流失以及由此帶來的技術(shù)流失，我國(guó)也應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的法律進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)避止。 ,感覺不好 .最難辦 ,這個(gè)牽涉到企業(yè)文化的問題 ,實(shí)在不行 ,就讓他走吧 .好聚好散 ,沒準(zhǔn)將來還可以再合作。 同時(shí)，公司目前的兩個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正由工程師小王負(fù)責(zé)。 企業(yè)管理學(xué) 3 4 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 如果你是李經(jīng)理，將如何處理這一問題呢？ 開動(dòng)您的腦筋，培養(yǎng)你的管理才能吧。 企業(yè)管理學(xué) 3 8 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 方案 2： 李經(jīng)理首先要做的是盡快找小王的替代者 ,以備萬一小王鐵心走人以后項(xiàng)目癱瘓 。 企業(yè)管理學(xué) 3 13 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來行動(dòng)確定目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案中選取一個(gè)滿意方案的分析決斷過程，是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。 3)財(cái)務(wù)、成本決策 它包括籌資決策、投資決策、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)決策等。 定量決策中有 確定型 、 風(fēng)險(xiǎn)型 和 不確定型 三種決策方法 。 企業(yè)管理學(xué) 3 24 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 將銷售收入 、 總成本 、 固定成本 、 變動(dòng)成本的關(guān)系用圖表示出來 ， 可以繪制成盈虧平衡圖 ， 如圖 32所示 。所以 當(dāng)企業(yè)的銷售量大于 X0時(shí)，企業(yè)盈利；當(dāng)企業(yè)的銷售量小于 X0時(shí)，企業(yè)虧損。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況可用安全余額和經(jīng)營(yíng)安全率來表示 。 企業(yè)管理學(xué) 3 34 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策矩陣為基礎(chǔ) ， 分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 然后按客觀概率的大小 ， 加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的期望收益值 ， 進(jìn)行比較 ， 從中選擇出一個(gè)最佳方案 。 決策樹法可按以下步驟進(jìn)行： 第一步，繪制樹形圖。 各方案預(yù)測(cè)的產(chǎn)品在各自然狀態(tài)下的銷售概率見表 35。因?yàn)榉桨?Ⅱ 方案 Ⅰ 方案 Ⅲ ，所以選擇先建小廠后擴(kuò)建大廠的方案為最優(yōu)方案。 表 36 利潤(rùn)預(yù)測(cè)表 單位：萬元 方案 自然狀態(tài) A B C D 高 需 求 400 600 240 300 一般需求 250 320 180 200 低 需 求 0 100 20 40 很低需求 150 400 40 20 企業(yè)管理學(xué) 3 49 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 根據(jù)小中取大的原則 ， 各方案的最小收益值分別為 A方案： 150萬元； B方案： 400萬元；C方案： 40萬元； D方案： 20萬元 。 在同一自然狀態(tài)中 ， 如果所采用的方案正好是獲得收益值最多的方案 ，當(dāng)然無后悔可言 ， 后悔值為 0；如果采用了其他方案 ， 方案就有機(jī)會(huì)損失就會(huì)感到后悔 。 表 37 利潤(rùn)預(yù)測(cè)表 單位：萬元 方 案 自然狀態(tài) Ⅰ 改建生產(chǎn)線 Ⅱ 引進(jìn)生產(chǎn)線 Ⅲ 協(xié)作生產(chǎn) 需求量較高 700 980 400 需求量一般 250 500 90 需求量很低 200 800 30 企業(yè)管理學(xué) 3 54 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 表 38 后悔值表 單位：萬元 方 案 自然狀態(tài) Ⅰ 改建生產(chǎn)線 Ⅱ 引進(jìn)生產(chǎn)線 Ⅲ 協(xié)作生產(chǎn) 需求量較高 280 0 580 需求量一般 0 750 160 需求量很低 170 770 0 從表 38中可以看到各方案最大后悔值是分別為 280、 770、 580萬元 。 企業(yè)管理學(xué) 3 52 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 37：某企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) ， 準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 兩年后投放市場(chǎng)共生產(chǎn) 5年 。 所以稱為最大的收益值法 ， 也叫“ 大中取大 ” 法 。這種方法是先找出每種方案在各個(gè)狀態(tài)下可能的最小收益，然后選擇其中收益最大的方案作為最滿意方案。 34 決策樹 40 40 80 20 20 160 80 20 20 40 160 銷路差 銷路差 銷路好 銷路差 140 差 518 780 780 好 634 差 140 518 好 建小 140 280 差 好 582 銷路好 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路差 銷路差 后 7年 前 3年 1 2 5 6 3 7 8 4 9 10 11 12 980 企業(yè)管理學(xué) 3 45 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
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