11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個(gè)單位， B 8個(gè)單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。 2. 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料，同時(shí)請專家提出還需要什么材料。 ? 相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊。工廠面臨兩種選擇，一是維修設(shè)備， 7天內(nèi)修好并完成合同的概率是 ，費(fèi)用是 20萬；二是購買新設(shè)備， 7天內(nèi)完成合同的概率是 ,費(fèi)用是 60萬元。甲乙兩臺機(jī)器的有效產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)和 240機(jī)器小時(shí)。 其次，與會者在會上不要對他人的設(shè)想評頭論足。 ? 德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。 德爾菲法優(yōu)缺點(diǎn) ? 德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預(yù)測意見的專家會議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。 決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策 ? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺 6000 元，每輛摩托車的變動成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤為 7800 萬元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)？ 案例：匯源萬榮縣建廠 ? 利： ? 原料產(chǎn)地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系 ? 社會責(zé)任承擔(dān) ? 弊： ? 投資 2億建廠，機(jī)會成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個(gè)億 年利潤 3000萬 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億 建工廠 建市場 萬榮縣，全國貧困縣 蘋果產(chǎn)地，陜西 頭腦風(fēng)暴法練習(xí) ? 以小組為單位，策劃一次班級活動，目的是為了促進(jìn)班級的凝聚力和同學(xué)們的集體感。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。 ? 他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個(gè)人。三種方案的盈利預(yù)測值如下表： ?請問該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營銷方案？ 單純優(yōu)先決策法 ☆決策案例 2 ?某廠有一臺機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會因素（如政策變動、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語言表示。 ? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引
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