11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 叛道”或“荒唐可笑”。 最后，他鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。 ? 相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 會(huì)后，公司組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類(lèi)論證。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?延遲批判：對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ?以量求質(zhì)：建議不必深思熟慮，越多越好 ?自由暢想：鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ?綜合改善：可以補(bǔ)充完善已有的建議 ? 其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 （ 2）名義小組技術(shù) ? 選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題 有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人 作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨(dú)立思考，提出決策建議 ? 召集所有成員會(huì)議，小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考 （ 3）德?tīng)柗品? ? 在 20世紀(jì) 40年代由 O．赫爾姆和 N．達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過(guò) T． J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被迅速?gòu)V泛采用。 2. 向所有專(zhuān)家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的所有背景材料，同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家提出還需要什么材料。 6. 逐輪收集意見(jiàn)并為專(zhuān)家反饋信息是德?tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。 7. 對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。 ? 同時(shí)，德?tīng)柗品ㄓ帜鼙苊鈱?zhuān)家會(huì)議法的缺點(diǎn)： ? 權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn)； ? 有些專(zhuān)家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)； ? 出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個(gè)單位， B 8個(gè)單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。 決策練習(xí)題 不確定型決策 ? 某企業(yè)在市場(chǎng)狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對(duì)利用老廠(chǎng)、擴(kuò)建老廠(chǎng)和建立新廠(chǎng)三種方案進(jìn)行決策。 ? 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策出你們的活動(dòng)主題 ? 小組討論 2025分鐘 ? 討論完請(qǐng)小組展示 ? 你們策劃的是什么活動(dòng)？ ? 你們討論的過(guò)程（決策過(guò)程）大概是怎樣的？ ? 最重要的 2條想法分別是誰(shuí)提出的？ 1. 看創(chuàng)意 2. 組員討論參與性 3. 可行性 4. 預(yù)算 5. 演講展示效果 6. 考慮全面性 頭腦風(fēng)暴原則： 演講完畢，謝謝觀看！
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