建筑企業(yè)經(jīng)營預測與決策課件-預覽頁
【正文】 研究對象，預測事物未來發(fā)展趨勢的方法，稱為趨勢預測法。31? 根據(jù)時間序列的特點，我們可按下述方法將時間周期適當取值，使 從而使計算簡化。? 竣工面積統(tǒng)計表 表 65? [解 ] 首先根據(jù)統(tǒng)計資料繪出趨勢圖：? 從圖 6—3 可以看出數(shù)據(jù)點的分布呈線性趨勢，建立預測模型：? Y=a+bx? 列表計算如表 6—6 ：月份 1 2 3 4 5 6 7 8竣工面積(100m178。如果某經(jīng)濟變量在不同時期的增減變化量不是等量，則其發(fā)展趨勢就表現(xiàn)為非線性。36? [例 6—6l 某企業(yè)近年來全員勞動生產(chǎn)率如表 6—7 所示。? 指數(shù)曲線趨勢預測計算表 表 68見下頁年 份 1990 1991 1992 1993 1994全員勞動生產(chǎn)率 (元 ) 5113 5370 5630 5910 6209較上年增長 (%) —— 37? 指數(shù)曲線趨勢預測計算表 表 68? 根據(jù)式 (6—6)? 年 份 全員勞動生產(chǎn)率1990 5113 2 4 1991 5370 1 1 1992 5630 0 0 01993 5910 1 1 1994 6209 2 4 合 計 28232 0 10 38? 故趨勢方程為? y`=+? 1995年相應于 x＝ 3，其相應的預測值計算如下：? y`=+3=? (4)季節(jié)性變動的預測 在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，經(jīng)常會出現(xiàn)季節(jié)性變動的現(xiàn)象，為了適應生產(chǎn)的要求，搞好均衡生產(chǎn)，就有必要掌握這種季節(jié)性變動的規(guī)律。? 40? 某企業(yè)各月的盈利水平統(tǒng)計表 表 69 年 份 月 份 合計1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121992 10 12 14 18 20 22 17 18 16 18 14 12 1911993 11 14 16 21 23 21 18 20 18 19 16 14 2111994 13 15 18 24 27 26 23 18 19 22 18 15 2381995 16 16 21 25 30 27 28 20 19 21 19 17 259合計 50 57 69 88 100 96 86 76 72 80 67 58 899月平均 22 25 24 19 18 20 季節(jié)系數(shù)（ %） 預測值 41? 42? ② 確定長期趨勢變動? 本例中長期趨勢變動為線性趨勢，其趨勢預測模型為y＝ a+bx。 因果關系預測法一般又稱為回歸分析法，因果分析法一般適用于中長期預測。? 竣工面積與利潤統(tǒng)計資料 表 611年 份 90 91 92 93 94 95 96竣工面積（萬 m178。483002502001501005001 2 3 4 5 6竣工面積利潤圖 65 數(shù)據(jù)分布圖49? 一元線性回歸計算表 表 6—12? 根據(jù)式 (6—5)年份1990 84 1991 156 1992 174 9 522 1993 228 1994 1995 288 1996 合計 50? 則 y＝ +? ④ 應用模型進行預測? 已知 1997年竣工面積比 1996年增長 8％，則 1997年竣工面積為： ( 萬 m178。S 之內的概率為 ％；在 y177。2S 為置信區(qū)間。? 3．決策的核心問題是如何進行多方案的選擇。? 1．按時間因素劃分 :長期決策和短期決策。? 5．按確定性程度劃分 : 確定型決策、風險型決策、不確定型決策等三種。它是在國家規(guī)定的企業(yè)權限內，由企業(yè)最高管理階層負責的 戰(zhàn)略性決策 。56? 三、經(jīng)營決策的基本原則? 決策是一項十分復雜的工作，為了實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學化，在決策時應當遵循以下原則。? 2．迅速決策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實問題。 在定性決策時，決策者的理論水平、經(jīng)驗閱歷、能力素質往往起決定作用 ，但現(xiàn)代經(jīng)營管理日趨復雜，所需各種專門知識越來越多，一個人的知識、經(jīng)驗往往是有限的，因此，定性決策常依靠專家的智慧進行集體決策 。61? (二 )不確定型決策? 指某一行動方案可能出現(xiàn)幾種結果，即多個自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率也不確知，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進行的決策。對于表 6—14 給出的問題，采用悲觀標準進行決策的過程如表 6—14 。65 大中取大決策標準決策計算表 表 615 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 20最優(yōu)方案 s166? (3)折衷標準 這一標準是以上兩種標準的折衷，決策時，先確定介于 0和1之間的樂觀系數(shù) a，再找到每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值 和最小收益值 ，則各個方案的折衷收益值 ，最后比較 CVi；選取與 相應的方案為最優(yōu)方案。采用這種決策標準，需先找出每個方案的最大后悔值，再選取與最大后悔值中的最小值相應的方案為最優(yōu)方案。當所面臨的問題情報資料缺乏，無法說明某一狀態(tài)比另一狀態(tài)有更多的發(fā)生機會時，可應用這一標準。? 1．風險型決策的條件? (1)存在著決策者希望達到的目標 (利益最大或損失最小 )；? (2)存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇 。74? 期望值的計算公式如： ? ? 式中 E(x)i— 第 i方案的數(shù)學期望值：? pj—— 第 j種自然狀態(tài)發(fā)生的概率值 (j=1， 2， ……,n) ；? uij—— 第 i方案在第 j種狀態(tài)下的收益值 (i＝ 1， 2， …,m) 。? 期望收益決策計算表 表 619。根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，預計下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，試進行決策。 “高標 ” 的中標率為 ， “ 低標 ” 的中標率為 。8112346125118147131016915樂觀利潤 期望利潤 悲觀利潤 1006020樂觀利潤 期望利潤 悲觀利潤 悲觀利潤 期望利潤 樂觀利潤 樂觀利潤 期望利潤 悲觀利潤 悲觀利潤 悲觀利潤 樂觀利潤 期望利潤 期望利潤 樂觀利潤 8040204020602040120804080601080563634187649中標 中標 中標 中標 中標 中標 失標 失標 失標 失標 失標 失標 高標高標高標低標低標低標投工程 B投工程 A投工程 C圖 69 投標決策樹構成 82? (四 )風險型決策的幾個問題? ,時間關系不作介紹請大家自學看書。83? 效用曲線：決策者對風險所抱態(tài)度的變化關系用曲線來反應，這條曲線叫該決策者的效用曲線。為此提出了兩種改建方案；一個是建設大工廠，需要投資 300萬元，一個是建設小工廠，需要投資 160萬元。由此可畫出圖 6—11 所示的決策樹。? 這個決策的最大收益為 700萬元，最大損失值為 500萬元，故而我們以 700萬元的效用值作為 ，而以 500萬元的效用值作為 0。銷路好 銷路差 銷路差 銷路好 60()700()500(0)240()建大廠建小廠圖 613 按效用標準的決策樹88? 從計算結果可見，如果以效用值為標準，建小廠方案反而較好。這些目標既有主次之分，又可能相互抵觸，必須統(tǒng)籌兼顧，這就是多目標決策問題。其公式為： X=99（ CB） /（ AB） +1式中： X居中方案的分數(shù)， A最好方案的目標值 B最次方案的目標值， C居中方案的目標值90? [例 6—14] 某項目有三個可行方案，考慮五個目標，數(shù)據(jù)如表 6—23 所列，試進行決策。各目標得分及各方案總分計算結果見表 6
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