建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 研究對(duì)象，預(yù)測(cè)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法，稱(chēng)為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。31? 根據(jù)時(shí)間序列的特點(diǎn)，我們可按下述方法將時(shí)間周期適當(dāng)取值，使 從而使計(jì)算簡(jiǎn)化。? 竣工面積統(tǒng)計(jì)表 表 65? [解 ] 首先根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料繪出趨勢(shì)圖：? 從圖 6—3 可以看出數(shù)據(jù)點(diǎn)的分布呈線性趨勢(shì)，建立預(yù)測(cè)模型：? Y=a+bx? 列表計(jì)算如表 6—6 ：月份 1 2 3 4 5 6 7 8竣工面積(100m178。如果某經(jīng)濟(jì)變量在不同時(shí)期的增減變化量不是等量，則其發(fā)展趨勢(shì)就表現(xiàn)為非線性。36? [例 6—6l 某企業(yè)近年來(lái)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率如表 6—7 所示。? 指數(shù)曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)計(jì)算表 表 68見(jiàn)下頁(yè)年 份 1990 1991 1992 1993 1994全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 (元 ) 5113 5370 5630 5910 6209較上年增長(zhǎng) (%) —— 37? 指數(shù)曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)計(jì)算表 表 68? 根據(jù)式 (6—6)? 年 份 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1990 5113 2 4 1991 5370 1 1 1992 5630 0 0 01993 5910 1 1 1994 6209 2 4 合 計(jì) 28232 0 10 38? 故趨勢(shì)方程為? y`=+? 1995年相應(yīng)于 x＝ 3，其相應(yīng)的預(yù)測(cè)值計(jì)算如下：? y`=+3=? (4)季節(jié)性變動(dòng)的預(yù)測(cè) 在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性變動(dòng)的現(xiàn)象，為了適應(yīng)生產(chǎn)的要求，搞好均衡生產(chǎn)，就有必要掌握這種季節(jié)性變動(dòng)的規(guī)律。? 40? 某企業(yè)各月的盈利水平統(tǒng)計(jì)表 表 69 年 份 月 份 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121992 10 12 14 18 20 22 17 18 16 18 14 12 1911993 11 14 16 21 23 21 18 20 18 19 16 14 2111994 13 15 18 24 27 26 23 18 19 22 18 15 2381995 16 16 21 25 30 27 28 20 19 21 19 17 259合計(jì) 50 57 69 88 100 96 86 76 72 80 67 58 899月平均 22 25 24 19 18 20 季節(jié)系數(shù)（ %） 預(yù)測(cè)值 41? 42? ② 確定長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)? 本例中長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)為線性趨勢(shì)，其趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型為y＝ a+bx。 因果關(guān)系預(yù)測(cè)法一般又稱(chēng)為回歸分析法，因果分析法一般適用于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。? 竣工面積與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)資料 表 611年 份 90 91 92 93 94 95 96竣工面積（萬(wàn) m178。483002502001501005001 2 3 4 5 6竣工面積利潤(rùn)圖 65 數(shù)據(jù)分布圖49? 一元線性回歸計(jì)算表 表 6—12? 根據(jù)式 (6—5)年份1990 84 1991 156 1992 174 9 522 1993 228 1994 1995 288 1996 合計(jì) 50? 則 y＝ +? ④ 應(yīng)用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)? 已知 1997年竣工面積比 1996年增長(zhǎng) 8％，則 1997年竣工面積為： ( 萬(wàn) m178。S 之內(nèi)的概率為 ％；在 y177。2S 為置信區(qū)間。? 3．決策的核心問(wèn)題是如何進(jìn)行多方案的選擇。? 1．按時(shí)間因素劃分 :長(zhǎng)期決策和短期決策。? 5．按確定性程度劃分 : 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策等三種。它是在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)權(quán)限內(nèi)，由企業(yè)最高管理階層負(fù)責(zé)的 戰(zhàn)略性決策 。56? 三、經(jīng)營(yíng)決策的基本原則? 決策是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。? 2．迅速?zèng)Q策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 在定性決策時(shí)，決策者的理論水平、經(jīng)驗(yàn)閱歷、能力素質(zhì)往往起決定作用 ，但現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜，所需各種專(zhuān)門(mén)知識(shí)越來(lái)越多，一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)往往是有限的，因此，定性決策常依靠專(zhuān)家的智慧進(jìn)行集體決策 。61? (二 )不確定型決策? 指某一行動(dòng)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，即多個(gè)自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率也不確知，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進(jìn)行的決策。對(duì)于表 6—14 給出的問(wèn)題，采用悲觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的過(guò)程如表 6—14 。65 大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)決策計(jì)算表 表 615 自然狀態(tài)收益值（萬(wàn)元）空心板需求量 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 20最優(yōu)方案 s166? (3)折衷標(biāo)準(zhǔn) 這一標(biāo)準(zhǔn)是以上兩種標(biāo)準(zhǔn)的折衷，決策時(shí)，先確定介于 0和1之間的樂(lè)觀系數(shù) a，再找到每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值 和最小收益值 ，則各個(gè)方案的折衷收益值 ，最后比較 CVi；選取與 相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。采用這種決策標(biāo)準(zhǔn)，需先找出每個(gè)方案的最大后悔值，再選取與最大后悔值中的最小值相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。當(dāng)所面臨的問(wèn)題情報(bào)資料缺乏，無(wú)法說(shuō)明某一狀態(tài)比另一狀態(tài)有更多的發(fā)生機(jī)會(huì)時(shí)，可應(yīng)用這一標(biāo)準(zhǔn)。? 1．風(fēng)險(xiǎn)型決策的條件? (1)存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo) (利益最大或損失最小 )；? (2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇 。74? 期望值的計(jì)算公式如： ? ? 式中 E(x)i— 第 i方案的數(shù)學(xué)期望值：? pj—— 第 j種自然狀態(tài)發(fā)生的概率值 (j=1， 2， ……,n) ；? uij—— 第 i方案在第 j種狀態(tài)下的收益值 (i＝ 1， 2， …,m) 。? 期望收益決策計(jì)算表 表 619。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)計(jì)下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，試進(jìn)行決策。 “高標(biāo) ” 的中標(biāo)率為 ， “ 低標(biāo) ” 的中標(biāo)率為 。8112346125118147131016915樂(lè)觀利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 1006020樂(lè)觀利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 樂(lè)觀利潤(rùn) 樂(lè)觀利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 悲觀利潤(rùn) 樂(lè)觀利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 期望利潤(rùn) 樂(lè)觀利潤(rùn) 8040204020602040120804080601080563634187649中標(biāo) 中標(biāo) 中標(biāo) 中標(biāo) 中標(biāo) 中標(biāo) 失標(biāo) 失標(biāo) 失標(biāo) 失標(biāo) 失標(biāo) 失標(biāo) 高標(biāo)高標(biāo)高標(biāo)低標(biāo)低標(biāo)低標(biāo)投工程 B投工程 A投工程 C圖 69 投標(biāo)決策樹(shù)構(gòu)成 82? (四 )風(fēng)險(xiǎn)型決策的幾個(gè)問(wèn)題? ,時(shí)間關(guān)系不作介紹請(qǐng)大家自學(xué)看書(shū)。83? 效用曲線：決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所抱態(tài)度的變化關(guān)系用曲線來(lái)反應(yīng)，這條曲線叫該決策者的效用曲線。為此提出了兩種改建方案；一個(gè)是建設(shè)大工廠，需要投資 300萬(wàn)元，一個(gè)是建設(shè)小工廠，需要投資 160萬(wàn)元。由此可畫(huà)出圖 6—11 所示的決策樹(shù)。? 這個(gè)決策的最大收益為 700萬(wàn)元，最大損失值為 500萬(wàn)元，故而我們以 700萬(wàn)元的效用值作為 ，而以 500萬(wàn)元的效用值作為 0。銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 銷(xiāo)路差 銷(xiāo)路好 60()700()500(0)240()建大廠建小廠圖 613 按效用標(biāo)準(zhǔn)的決策樹(shù)88? 從計(jì)算結(jié)果可見(jiàn)，如果以效用值為標(biāo)準(zhǔn)，建小廠方案反而較好。這些目標(biāo)既有主次之分，又可能相互抵觸，必須統(tǒng)籌兼顧，這就是多目標(biāo)決策問(wèn)題。其公式為： X=99（ CB） /（ AB） +1式中： X居中方案的分?jǐn)?shù)， A最好方案的目標(biāo)值 B最次方案的目標(biāo)值， C居中方案的目標(biāo)值90? [例 6—14] 某項(xiàng)目有三個(gè)可行方案，考慮五個(gè)目標(biāo)，數(shù)據(jù)如表 6—23 所列，試進(jìn)行決策。各目標(biāo)得分及各方案總分計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表 6
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