【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 22 17 18 16 18 14 12 1911993 11 14 16 21 23 21 18 20 18 19 16 14 2111994 13 15 18 24 27 26 23 18 19 22 18 15 2381995 16 16 21 25 30 27 28 20 19 21 19 17 259合計(jì) 50 57 69 88 100 96 86 76 72 80 67 58 899月平均 22 25 24 19 18 20 季節(jié)系數(shù)（ %） 預(yù)測(cè)值 41? 42? ② 確定長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)? 本例中長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)為線性趨勢(shì)，其趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型為y＝ a+bx。列表計(jì)算如表 6—10 所示；? 根據(jù)式 (6—6) 求得：? 則 y=+? 1996年相應(yīng)的 x＝ 5，故 1996年的盈利水平為 y=+5 ＝ 43 趨勢(shì)預(yù)測(cè)計(jì)算表 表 6—10年 份1992 3 191 9 5731993 1 211 1 2111994 1 238 1 2381995 3 259 9 777合 計(jì) 0 899 20 23144? ③ 確定季節(jié)系數(shù)? 季節(jié)系數(shù)可由下式確定：? 月平均值的計(jì)算結(jié)果見表 6—9 。? 季節(jié)系數(shù)的計(jì)算結(jié)果見表 6—9 。? ④ 計(jì)算各月預(yù)測(cè)值? 各月預(yù)測(cè)值可由下式確定：? 計(jì)算結(jié)果見表 6—9 45? ? 因果分析預(yù)測(cè)法就是根據(jù)事物內(nèi)在的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物發(fā)展趨向的方法。 因果關(guān)系預(yù)測(cè)法一般又稱為回歸分析法，因果分析法一般適用于中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。下面介紹幾種簡(jiǎn)單常用方法。? (1)一元線性回歸預(yù)測(cè)法? 一元線性回歸預(yù)測(cè)法是當(dāng)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)變量之間存在線性相互關(guān)系時(shí)采用的一種回歸方法。 46? [例 68] 某建筑公司 1990—1996 年間逐年的竣工面積與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)之間統(tǒng)計(jì)資料子如表 6—11 所示，如預(yù)計(jì) 1997年竣工面積將比上一年增長(zhǎng) 8％，試預(yù)測(cè) 1997年的利潤(rùn)水平。? 竣工面積與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)資料 表 611年 份 90 91 92 93 94 95 96竣工面積（萬 m178。) 利潤(rùn)總額（萬元） 84 156 174 228 288 47? [解 ] ① 繪圖確定相關(guān)關(guān)系? 從圖 6—5 可以看出，數(shù)據(jù)點(diǎn)分布呈線性趨勢(shì)，因此，可以用一元線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。? ② 建立模型? 一元線性回歸模型 y＝ a+bx? 式中 y— 年利潤(rùn)水平；? X— 年竣工面積；? a、 b— 回歸系數(shù)。? ③ 計(jì)算待定系數(shù)? 根據(jù)表 6—11 給出的數(shù)據(jù)，列表計(jì)算如下表 6—12。483002502001501005001 2 3 4 5 6竣工面積利潤(rùn)圖 65 數(shù)據(jù)分布圖49? 一元線性回歸計(jì)算表 表 6—12? 根據(jù)式 (6—5)年份1990 84 1991 156 1992 174 9 522 1993 228 1994 1995 288 1996 合計(jì) 50? 則 y＝ +? ④ 應(yīng)用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)? 已知 1997年竣工面積比 1996年增長(zhǎng) 8％，則 1997年竣工面積為： ( 萬 m178。)代入預(yù)測(cè)模型，可算出 1997年利潤(rùn)為： y＝ + ＝ (萬元 )? ⑤ 分析預(yù)測(cè)結(jié)果的置信區(qū)間? 一般認(rèn)為，對(duì)一個(gè)自變量 x， y的實(shí)際發(fā)生值按正態(tài)分布的規(guī)律波動(dòng)。假設(shè)波動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為 S，其計(jì)算公式為：51? 式中 為實(shí)際發(fā)生值， 為按回歸方程計(jì)算所得的預(yù)測(cè)值， N為數(shù)據(jù)期數(shù)。? 由正態(tài)分布的理論可知，實(shí)際發(fā)生值取值范圍在 Y177。S 之內(nèi)的概率為 ％；在 y177。2S 之內(nèi)的概率為 ％；在y177。3S 之內(nèi)的概率為 ％。我們一般取 y177。2S 為置信區(qū)間。52?(2)多元線性回歸法 具體內(nèi)容不作詳細(xì)介紿? 53? 第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策? 一、決策及其分類? (一 )決策的概念? 企業(yè)的決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)、解決一定的問題，有意識(shí)地尋求多種實(shí)施方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)和決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，確定較理想方案，予以實(shí)施及跟蹤的過程。 1．決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。決策活動(dòng)包括從確定目標(biāo)、方案比選、方案實(shí)施跟蹤及方案修正的全過程．? 2．決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一定目標(biāo)、或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。? 3．決策的核心問題是如何進(jìn)行多方案的選擇。? 4．決策要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。? 5．決策選擇結(jié)果一般應(yīng)是較理想的方案。54? (二 )決策的分類 ? 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所進(jìn)行的決策是十分廣泛的，按不同的標(biāo)志可將決策劃分成多種類型。? 1．按時(shí)間因素劃分 :長(zhǎng)期決策和短期決策。? 2．按決策重要程度及其分工劃分 :戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。? :程序化決策和非程序化決策。? 4．按決策應(yīng)用的方法劃分 :定性決策和定量決策 。? 5．按確定性程度劃分 : 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策等三種。? 6．按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分 :單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策。55? 二、經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及作用? (一 )經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。 是企業(yè)決策的重要組成部分。它是在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)權(quán)限內(nèi)，由企業(yè)最高管理階層負(fù)責(zé)的 戰(zhàn)略性決策 。? (二 )經(jīng)營(yíng)決策的作用? 1．經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展? 經(jīng)營(yíng)決策 決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、市場(chǎng)開拓 等，正確的經(jīng)營(yíng)決策是使企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。? ? 管理的關(guān)鍵在于決策。 經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo) 是整個(gè)企業(yè)的又是各項(xiàng)管理工作的 總目標(biāo) 。56? 三、經(jīng)營(yíng)決策的基本原則? 決策是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。1．信息原則2．預(yù)測(cè)原則3．系統(tǒng)原則4．可行原則5．選優(yōu)原則6．反饋原則7．集體決策原則8．效益原則57? 四、經(jīng)營(yíng)決策的基本程序? 決策工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的完整的過程，一般包括 確定決策目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、方案選擇、執(zhí)行方案 等四個(gè)階段。其基本程序如圖 6—6 所示。58提出問題確定目標(biāo)列出可行方案方案初選方案評(píng)價(jià)確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)計(jì)方案修訂或補(bǔ)充補(bǔ)充或修訂方案修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)確定決策目標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)階段方案選擇階段方案執(zhí)行階段圖 66 決策的基本程序59? 五、經(jīng)營(yíng)決策的定性方法? ，是人們正確認(rèn)識(shí)事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。? 2．迅速?zèng)Q策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實(shí)問題。定性決策主要憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力，因此，在企業(yè)的迅速?zèng)Q策方面實(shí)用性強(qiáng)。? 3．定量決策一般需大量的統(tǒng)計(jì)資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題時(shí)，進(jìn)行定量決策往往難度較大，而定性決策則具有優(yōu)勢(shì) 。 定性決策是充分發(fā)揮人們智慧進(jìn)行決策的一種方法。 在定性決策時(shí)，決策者的理論水平、經(jīng)驗(yàn)閱歷、能力素質(zhì)往往起決定作用 ，但現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜，所需各種專門知識(shí)越來越多，一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)往往是有限的，因此，定性決策常依靠專家的智慧進(jìn)行集體決策 。60? 六、經(jīng)營(yíng)決策的定量方法及應(yīng)用? (一 )確定型決策 是指影響決策的因素或自然狀態(tài)是明確的，肯定的，某一行動(dòng)方案的結(jié)果也是確知的，因而比較容易判斷與選擇。 確定型決策問題具備如下四個(gè)條件：? (1)存在決策者希望達(dá)到的 一個(gè)明確目標(biāo) ，? (2)只存在 一個(gè)確定的自然狀態(tài) ，? (3)存在決策者可以選擇的 兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案? (4)不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的 益損值可以計(jì)算 出來。? 確定型決策的方法很多，如線性規(guī)劃法、目標(biāo)評(píng)分法、效益費(fèi)用法等 ,經(jīng)營(yíng)決策研究的比較充分，常使用運(yùn)籌學(xué)的各種分支方法及其他數(shù)學(xué)方法。61? (二 )不確定型決策? 指某一行動(dòng)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，即多個(gè)自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率也不確知，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進(jìn)行的決策。? 1．不確定型決策條件及特點(diǎn)? (1)存在著決策者希望達(dá)到的 目標(biāo) (利益最大或損失最小 )；? (2)存在著 兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 可供決策者選擇 。? (3)存在著 兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) ；? (4)不同的行動(dòng)方案在 不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計(jì)算出來；? (5)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 (概率 )決策者預(yù)先無法估計(jì)或計(jì)算；62? ? 不確定型決策所采用的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于決策者的素質(zhì)和特點(diǎn) .? (1)小中取大決策標(biāo)準(zhǔn) （ 又稱悲觀標(biāo)準(zhǔn)）? 采用這種決策標(biāo)準(zhǔn)，首先從每一方案中選擇