醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-17 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與劣勢。 1 企業(yè)要在已確定的經(jīng)營目標(biāo)下 ，根據(jù)對信息資料的分析研究 ， 擬定出兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的可行方案 。 2 3 這是決策程序中的關(guān)鍵步驟 。 它是在對各種可行方案進(jìn)行計(jì)算 、 分析 、 比較 、評價(jià)的基礎(chǔ)上 ， 由決策者通過總體權(quán)衡之后 ， 做出科學(xué)的決策 ， 選擇出一個(gè)最令人滿意的方案 。 4 制定出實(shí)施方案的具體措施 ， 保證方案的正確實(shí)施 。 決策實(shí)施后 ， 應(yīng)檢查和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果 ， 檢查是否達(dá)到預(yù)期的目的 。 第一節(jié) 信息準(zhǔn)確性原則。 經(jīng)濟(jì)性原則。 系統(tǒng)（整體性）原則。 可行性原則。 滿意原則（非最優(yōu)原則）。 醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策的方法 決策的軟方法與硬方法： 軟方法 ：依靠決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷的一類決策方法，主要作 定性分析 ，用于解決非程序化問題。 硬方法： 運(yùn)用數(shù)學(xué)分析和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的一類決策方法，它是在定性分析的基礎(chǔ)上做出 定量分析 ，多用于解決程序化決策問題。 定性分析法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?名義小組法 ?德爾菲法 ?電子會(huì)議 定量分析法 1 1） 比較法 。 2） 盈虧平衡點(diǎn)分析法 。 1 悲觀法也叫瓦爾德（ Wald）決策準(zhǔn)則。它的特點(diǎn)是從不利的情況出發(fā)，找出最壞的可能 ,然后在不利的情況下選擇最好的方案。 2 這種決策的原則正好與上述悲觀法決策相反，它是從各種自然狀態(tài)下各方案的最大收益中，選取最大收益中的最大值所相應(yīng)的方案為決策方案。這種方案也稱“大中取大”法。 3 是從懊悔值中選擇最小者為最優(yōu)方案 狀態(tài) 方 案 市場需求量 大 中 小 A 10 4 8 0 － 2 3 B 14 0 5 3 － 4 5 C 6 8 3 5 1 0 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 要素 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 1）畫決策樹 （ 2）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的期望值 （ 3）
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