【正文】 用的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本方法，該方法是將歷史資料和數(shù)據(jù)，按時(shí)間順序排成一序列，根據(jù)時(shí)間序列所反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展過程、方向和趨勢(shì)，將時(shí)間序列外推或延伸，以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來可能達(dá)到的水平。? ? 通過主觀預(yù)測(cè)得到的結(jié)果大部分都是定性的，為了便于比較，我們有時(shí)要進(jìn)行整理、加工，最后用定量的數(shù)據(jù)表示出來預(yù)測(cè)的結(jié)果。預(yù)測(cè)結(jié)論得以確認(rèn)后，便可以提出預(yù)測(cè)報(bào)告，供決策者參閱 。對(duì)收集到的資料還要加工整理。 包括建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)、企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新的預(yù)測(cè)。因此，掌握了某一類事物的發(fā)展變化規(guī)律，就可以推測(cè)出其它類似事件的發(fā)展變化規(guī)律。2．系統(tǒng)性原則。 （二） 預(yù)測(cè)的作用 7? (三 )預(yù)測(cè)的分類? (1)定性預(yù)測(cè)。 主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布情況及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程質(zhì)量、工期、服務(wù)態(tài)度及履約情況，各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)狀況及信譽(yù)等。 市場(chǎng)調(diào)研的一般程序如圖 6—1 所示。（ 3）市場(chǎng)調(diào)研是使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合經(jīng)常處于最佳狀態(tài)的手段 1? 二、市場(chǎng)調(diào)研的程序? 市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)微的過程，市場(chǎng)調(diào)研的科學(xué)程序是保證市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量，提高工作效率的重要手段。4? 3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研。但它立足的是現(xiàn)在和過去，它是以變化、聯(lián)系的辯證觀點(diǎn)，研究事物的今天，預(yù)言它的明天。 事物是客觀存在的，其客觀規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)的。許多事物的發(fā)展，存在著相似性或類同性。10? 4．企業(yè)的技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)。 在收集資料時(shí)，一方面要考慮資料的準(zhǔn)確性，另一方面還要考慮資料的相關(guān)性。 12 6． 提出預(yù)測(cè)報(bào)告 。這是采用匿名的方法，就預(yù)測(cè)的問題，征詢有關(guān)專家的看法和意見，然后將所得的各種意見加以綜合、歸納和整理，再反饋給各個(gè)專家，進(jìn)一步征詢意見，經(jīng)過多次這樣的反復(fù)和循環(huán)，直到預(yù)測(cè)的問題得到較為滿意的結(jié)果。17? (例 62) 如例 6—1 ，五個(gè)預(yù)測(cè)者，對(duì)不同自然狀態(tài)下的收益及概率預(yù)測(cè)如表 6—2 所示： 預(yù) 測(cè) 表 表 6—2 預(yù)測(cè)者 需求量高 需求量一般 需求量低收益 概率 收益 概率 收益 概率A1 25 18 10 A2 24 20 12 A3 23 19 8 A4 24 19 9 A5 20 15 7 18 各預(yù)測(cè)者期望值計(jì)算如下：? A1： 25+18+10=? A2: 24+20+12＝ ? A3: 23+19+8＝ 18? A4： 24+19+9＝ 20? A5： 20+15+7＝ 19(二 )定量預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用定量預(yù)測(cè)方法回歸分析法時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法移動(dòng)序時(shí)平均法指數(shù)平滑法20? 1．時(shí)間序列分析法? 時(shí)間序列分析法又稱 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 。其模型通式為：22? [例 63] 某構(gòu)件加工廠某年 1到 12月份產(chǎn)品銷售額如表 6—3 所示。27? [例 64) 現(xiàn)以表 6—4 的實(shí)際數(shù)據(jù)為例，應(yīng)用指數(shù)平滑法，分別按 α ＝ α ＝ ，計(jì)算結(jié)果如表 6—4 所示 指數(shù)平滑預(yù)測(cè)計(jì)算表 表 64月份銷售額（萬元）Fi+1月份銷售額（萬元）Fi+1α= α= ０ .8 α= α=1 170 170 170 7 300 2 200 170 170 8 260 3 150 176 194 9 250 4 230 10 230 5 210 11 250 6 280 12 180 28? 如 F1=170； F2=170+170=170。 因此，利用數(shù)據(jù)平滑法，關(guān)鍵在于正確選擇 α 的值。當(dāng)周期數(shù)為偶數(shù)時(shí)，可以以中間二期之間的點(diǎn)為原點(diǎn)，則 X的數(shù)列為 … 一 5，一 3，一 1， 1， 3， 5… 。? 例如指數(shù)曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)，若經(jīng)濟(jì)變量在各時(shí)間周期的增長(zhǎng)率大體相同，則其增長(zhǎng)變化趨勢(shì)表現(xiàn)為指數(shù)曲線規(guī)律，則其方程式為：? y=a? [解 ] ① 繪制數(shù)據(jù)點(diǎn)分布圖，確定變動(dòng)性質(zhì)。? (1)一元線性回歸預(yù)測(cè)法? 一元線性回歸預(yù)測(cè)法是當(dāng)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)變量之間存在線性相互關(guān)系時(shí)采用的一種回歸方法。假設(shè)波動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為 S，其計(jì)算公式為：51? 式中 為實(shí)際發(fā)生值， 為按回歸方程計(jì)算所得的預(yù)測(cè)值， N為數(shù)據(jù)期數(shù)。 1．決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。? :程序化決策和非程序化決策。? ? 管理的關(guān)鍵在于決策。? 3．定量決策一般需大量的統(tǒng)計(jì)資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題時(shí)，進(jìn)行定量決策往往難度較大，而定性決策則具有優(yōu)勢(shì) 。? (3)存在著 兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài) ；? (4)不同的行動(dòng)方案在 不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計(jì)算出來；? (5)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 (概率 )決策者預(yù)先無法估計(jì)或計(jì)算；62? ? 不確定型決策所采用的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于決策者的素質(zhì)和特點(diǎn) .? (1)小中取大決策標(biāo)準(zhǔn) （ 又稱悲觀標(biāo)準(zhǔn)）? 采用這種決策標(biāo)準(zhǔn)，首先從每一方案中選擇一個(gè)最小的收益值，然后選取最小的收益值中的最大值相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。67 折衷標(biāo)準(zhǔn)決策計(jì)算表 表 616 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 N1（多）N2（中）N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20 8 20+8=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16 10 16+10=S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 12 12+12=12 最優(yōu)方案 s168? （ 4)“ 后悔值 ” 標(biāo)準(zhǔn)? 后悔值是指某種自然狀態(tài)下可能獲得的最大收益與采用某一方案所實(shí)際獲得的收益的差值。 計(jì)算過程如表 6—18 所示。試確定期望效益值最大的生產(chǎn)方案。? 3)決策樹多級(jí)序貫決策實(shí)例? [例 6—12] 某建筑企業(yè)現(xiàn)有三項(xiàng)工程可供承包選擇，但由于其能力所限，只能參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)。效用實(shí)質(zhì)上代表了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所抱的態(tài)度。 某人防工程改建方案數(shù)據(jù)表 表 622自狀態(tài) 概率 建大廠年益損值 (萬元 )建小廠年益損值 (萬元 )銷路好 100 40銷路差 20 1085340 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 70050024060建大廠建小廠150圖 611 按期望值標(biāo)的決策樹圖由表 6—22 可知，建大廠方案在 10年內(nèi)肯定銷路好的情況下，其益損值為； 10010300 ＝ 700萬元，肯定銷路差的情況下為 (20)10300=500 萬元。87 得到這條曲線以后，就可以找出對(duì)應(yīng)于各個(gè)益損值的效用值， 240萬元的效用值等于 ， 60萬元的效用值等于。采用這種方法，有利于電子計(jì)算機(jī)來幫助決策。93? 思考題：? (1)移動(dòng)序時(shí)平均法； (2)指數(shù)平滑法； (3)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 ：一元線性回歸預(yù)測(cè)法。本例中賦給五個(gè)決策目標(biāo)的權(quán)數(shù)見表 6—24 。? 七、多目標(biāo)決策? (一 )多目標(biāo)決策的基本思想? 在決策分析中，往往需要同時(shí)考慮多個(gè)目標(biāo)。? 現(xiàn)在我們來考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持的態(tài)度。? 曲線 Ⅱ 代表中立型。各項(xiàng)工程的預(yù)期利潤(rùn)及其概率已經(jīng)估計(jì)出來。1）決策樹的結(jié)構(gòu)(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）(狀態(tài)內(nèi)容及概率）（損益值）（損益值）（損益值）（損益值）方案內(nèi)容方案內(nèi)容決策節(jié)點(diǎn)決策分支 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)機(jī)會(huì)分支圖 67 決策樹結(jié)構(gòu)圖結(jié)果點(diǎn)772)決策樹單級(jí)決策實(shí)例?[例 6—11] 某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)工程下月是否開工。? (2)期望值法? 期望值法是根據(jù)各種自然狀態(tài)的概率，計(jì)算出不同方案的期望值，以各可行方案的期望值的大小作為決策依據(jù)，進(jìn)行決策的方法。69 例如，對(duì)表 6—14 給出的收益表，計(jì)算出的后悔值列于表 617，由此可確定 S1和 S2均為最優(yōu)方案。決策時(shí)，首先把每一方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值求出來，再選取與最大收益值中的最大值相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 確定型決策問題具備如下四個(gè)條件：? (1)存在決策者希望達(dá)到的 一個(gè)明確目標(biāo) ，? (2)只存在 一個(gè)確定的自然狀態(tài) ，? (3)存在決策者可以選擇的 兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案? (4)不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的 益損值可以計(jì)算 出來。其基本程序如圖 6—6 所示。55? 二、經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及作用? (一 )經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。