【正文】 5 25 3 3 9 4 1 1 5 1 1 6 3 9 7 5 25 8 7 49 合 計 0 168 34? 將 a,b值代入預(yù)測模型 :? Y=a+bx=+? 9月份預(yù)測值y=+9=? (100m178。試預(yù)測 1995年的全員勞動生產(chǎn)率。列表計算如表 6—10 所示；? 根據(jù)式 (6—6) 求得：? 則 y=+? 1996年相應(yīng)的 x＝ 5，故 1996年的盈利水平為 y=+5 ＝ 43 趨勢預(yù)測計算表 表 6—10年 份1992 3 191 9 5731993 1 211 1 2111994 1 238 1 2381995 3 259 9 777合 計 0 899 20 23144? ③ 確定季節(jié)系數(shù)? 季節(jié)系數(shù)可由下式確定：? 月平均值的計算結(jié)果見表 6—9 。) 利潤總額（萬元） 84 156 174 228 288 47? [解 ] ① 繪圖確定相關(guān)關(guān)系? 從圖 6—5 可以看出，數(shù)據(jù)點分布呈線性趨勢，因此，可以用一元線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測。2S 之內(nèi)的概率為 ％；在y177。? 4．決策要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。? 6．按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分 :單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策。1．信息原則2．預(yù)測原則3．系統(tǒng)原則4．可行原則5．選優(yōu)原則6．反饋原則7．集體決策原則8．效益原則57? 四、經(jīng)營決策的基本程序? 決策工作是一項動態(tài)的完整的過程，一般包括 確定決策目標(biāo)、方案設(shè)計、方案選擇、執(zhí)行方案 等四個階段。60? 六、經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用? (一 )確定型決策 是指影響決策的因素或自然狀態(tài)是明確的，肯定的，某一行動方案的結(jié)果也是確知的，因而比較容易判斷與選擇。63? 小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)決策計算表 表 614 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 8S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 10S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 12最優(yōu)方案 s264? (2)大中取大決策標(biāo)準(zhǔn) （又稱樂觀標(biāo)準(zhǔn)）? 持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對客觀環(huán)境總是抱樂觀態(tài)度，不放棄任何一個獲得最好結(jié)果的機會。其決策模型為： 為方案 i在自然狀態(tài) j下的后悔值 。? (3)存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；? (4)不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可以計算出來；? (5)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 (概率 )決策者可預(yù)先估計或計算；73? 2．風(fēng)險型決策方法? (1)最大可能法? 這種方法就是選擇自然狀態(tài)中概率最大的進(jìn)行決策而其他自然狀態(tài)可以不管。75 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 期望收益值 N1（多）N2（中）N3（少）P1= P2= P3=方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20+12+8=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 16+16+10=S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12+12+12=12 最大期望收益值 最優(yōu)方案 s276 (3)決策樹法決策樹法是 利用樹枝形狀的圖式模型 來進(jìn)行風(fēng)險型決策的一種方法。若投標(biāo)失敗，其相應(yīng)的損失，工程 A為 2023元，工程 B為 4000元，工程 C為 8000元。? 效用曲線有三種類型? 曲線 I代表保守型。顯然，這時決策的最優(yōu)方案應(yīng)取建大廠方案。之所以會出現(xiàn)這種情況，原因在于決策者是一個保守型的，他不想冒太大風(fēng)險，從他的效用曲線上可以測出，效用值 70萬元，這大大小于原來的期望值 340萬元。 各方案數(shù)據(jù)表 表 623 目 標(biāo)方 案A B C (萬元 ) 500 482 400 (年 ) 5 4 3 (萬元 ) 100 40 (%) 12 15 嚴(yán)重 輕 較輕91? (解 )? (1)確定目標(biāo)值及分?jǐn)?shù)? 如利潤率最高是方案 B,其分?jǐn)?shù) 100，最低的是方案 A，其分?jǐn)?shù)為 1，則居中的方案 C,相應(yīng)的分?jǐn)?shù)為： X=99()/(1512)+1=? (2)確定各目標(biāo)的權(quán)重 ,權(quán)數(shù)的確定方法，可采用專家判定法等。? ? 、不確定型、風(fēng)險型決策問題應(yīng)具備的條件？? ：（ 1）不確定型決策方法，（ 2）風(fēng)險型決策方法：決策樹法94。? 利用公式計算其分?jǐn)?shù)，其方法是分別按每個目標(biāo)給進(jìn)行比較的各個方案定出分?jǐn)?shù)，最好的方案定為 100分，最次的方案為 1分?，F(xiàn)在就可以以效用值作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算了，其決策樹如圖 6—13 所示。86? 建小廠方案在 10年肯定銷路好的情況下，其益損值為4010160 ＝ 240萬元，肯定銷路差的情況下為 lOl0160=60萬元。? 效用值：應(yīng)用效用概念去衡量人們對同一期望值的主觀上的價值。對任何一項工程，企業(yè)都可以投以 “ 高標(biāo) ” ，也可以投以 “ 低標(biāo) ” 。各方案的期望收益值計算如表 619。? 機會均等標(biāo)準(zhǔn)決策計算表 表 61871 自然狀態(tài)收益值（萬元）空心板需求量 期望收益值 N1（多）N2（中）N3（少）P1=1/3 P2=1/3 P3=1/3方案S1（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 (20+12+8)/3=S2（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 (16+16+10)/3=14S3（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 (12+12+12)/3=12 最大期望收益值 14最優(yōu)方案 s272? (三 風(fēng)險型決策問題的分析方法? 又稱隨機型決策，是指某一行動方案的結(jié)果不止一個，即多種自然狀態(tài)，究竟哪一種自然狀態(tài)出現(xiàn)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可知，在這類問題的決策中，企業(yè)無論采用何種方案都存在風(fēng)險問題。即應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，但由于失去機會未能得到的那一部分收益。其模型為； ? [例 6—10) 某預(yù)制廠要確定下一施工年度空心板的生產(chǎn)批量，空心板的需求量有多、中、少三種情況，可采取的生產(chǎn)方案也有大、中、小批量三種，各生產(chǎn)方案可能獲得的效益值可以相應(yīng)地計算出來，見表 614。 定性決策是充分發(fā)揮人們智慧進(jìn)行決策的一種方法。 經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo) 是整個企業(yè)的又是各項管理工作的 總目標(biāo) 。? 4．按決策應(yīng)用的方法劃分 :定性決策和定量決策 。決策活動包括從確定目標(biāo)、方案比選、方案實施跟蹤及方案修正的全過程．? 2．決策的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的一定目標(biāo)、或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。? 由正態(tài)分布的理論可知，實際發(fā)生值取值范圍在 Y177。 46? [例 68] 某建筑公司 1990—1996 年間逐年的竣工面積與實現(xiàn)利潤之間統(tǒng)計資料子如表 6—11 所示，如預(yù)計 1997年竣工面積將比上一年增長 8％，試預(yù)測 1997年的利潤水平。根據(jù)表 6—9 的數(shù)據(jù)，可繪出圖 6—4 ，該企業(yè)的盈利水平是以年為周期的季節(jié)性變動，并呈遞增的總趨勢。bx (67)? 利用對數(shù)運算，并令 :? y`=lgy, A=lga, B=lgb? 則式 (6—7) 變?yōu)?: y`=A+Bx? 這樣就可利用直線趨勢的方法進(jìn)行預(yù)測了。這樣 由上述計算公式簡化為；32? [例 6—5] 某建筑企業(yè)某年前 8個月每月竣工面積的統(tǒng)計資料如下，試用趨勢預(yù)測法預(yù)測 9， 10月份的可能竣工面積。? 指數(shù)平滑法是移動平均法的一種改進(jìn)型，能適應(yīng)比較復(fù)雜的變化情況，要求的歷史數(shù)據(jù)也較少，是進(jìn)行短期預(yù)測經(jīng)常采用的一種方法。? F3=200+() 170=40+136=176。試用簡單移動平均法 (N＝ 3， N＝ 6)和加權(quán)移動平均法 (N＝ 3，權(quán)值分別為 3， 2，１計算移動平均值。這是目前普通采