11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(已修改)
2025-03-12 22:56 本頁(yè)面
【正文】 珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉二濤 經(jīng)營(yíng)決策的概述 經(jīng)營(yíng)決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第 4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策： 是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品； 要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù)； 選擇哪種營(yíng)銷(xiāo)方案； 要不要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng)； 要不要加薪或裁員； 是否跟某個(gè)客戶(hù)合作等等。 決策方法 軟方法 硬方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組技術(shù) 德?tīng)柗品? 確定型 不確定型 （概率不確定） 風(fēng)險(xiǎn)型 （概率確定） 單純優(yōu)選法 線(xiàn)形規(guī)劃法 悲觀(guān)法則 樂(lè)觀(guān)法則 最小后悔值法 機(jī)會(huì)均等法 折中系數(shù)法 決策表 決策樹(shù) ☆決策案例 1 ?某企業(yè)制定了甲、乙、丙三種營(yíng)銷(xiāo)方案。三種方案的盈利預(yù)測(cè)值如下表： ?請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營(yíng)銷(xiāo)方案？ 單純優(yōu)先決策法 ☆決策案例 2 ?某廠(chǎng)有一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。請(qǐng)問(wèn)該用這臺(tái)機(jī)器生產(chǎn) A和 B各多少件？ ☆決策案例 2 ?某廠(chǎng)用 甲乙兩臺(tái)機(jī)器配合使用 生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。甲乙兩臺(tái)機(jī)器的有效產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)和 240機(jī)器小時(shí)。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機(jī)器 5小時(shí)和乙機(jī)器 3小時(shí)；生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機(jī)器 6小時(shí)和乙機(jī)器 2小時(shí)。（ 1） A、 B單件獲利分別為 80和 10元。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？ （ 2） A、 B單件獲利分別為 40和 30元。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？ ☆決策案例 3 ?維莎國(guó)際公司制定了三種進(jìn)入美國(guó)東部信用卡市場(chǎng)的策略（ A1, , A2, A3)，市場(chǎng)經(jīng)理知道由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場(chǎng) 未來(lái)將可能 呈現(xiàn)三種市場(chǎng)狀態(tài)（ θ1 、 θ2 、 θ3）。每種策略對(duì)應(yīng)市場(chǎng)狀態(tài)的利潤(rùn)預(yù)期如下表所示。應(yīng)該選擇哪種方案呢？ 90 ☆決策案例 4 ?某工廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中，一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障，為了保證履行加工合同，必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，否則被罰以 100萬(wàn)元的違約金。工廠(chǎng)面臨兩種選擇，一是維修設(shè)備， 7天內(nèi)修好并完成合同的概率是 ，費(fèi)用是 20萬(wàn)；二是購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備， 7天內(nèi)完成合同的概率是 ,費(fèi)用是 60萬(wàn)元。那么，維修設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備兩種方案，哪種讓工廠(chǎng)承擔(dān)的費(fèi)用更低？ 經(jīng)營(yíng)決策的方法
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