企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-03 06:51 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 主講：史鴻洲 企業(yè)管理學(xué) 3 2 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 ? 案例導(dǎo)入 ? 經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 經(jīng)營(yíng)決策方法 企業(yè)管理學(xué) 3 3 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 案例導(dǎo)入 在一次偶然的機(jī)會(huì)，李經(jīng)理發(fā)覺(jué)了他的一位能干的工程師小王，正偷偷地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備跳槽。 李經(jīng)理又驚又怒，為了栽培小王，李經(jīng)理曾花過(guò)不少的培訓(xùn)費(fèi)與培訓(xùn)時(shí)間。 同時(shí)，公司目前的兩個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正由工程師小王負(fù)責(zé)。 如果小王去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，無(wú)疑對(duì)李經(jīng)理的事業(yè)打擊很大。 但如果李經(jīng)理不開(kāi)除小王，心里又難以咽下這口氣。 企業(yè)管理學(xué) 3 4 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 如果你是李經(jīng)理，將如何處理這一問(wèn)題呢？ 開(kāi)動(dòng)您的腦筋，培養(yǎng)你的管理才能吧。 企業(yè)管理學(xué) 3 5 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 案例討論一：李經(jīng)理的煩惱 當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí) ,你首先要做的不是給他提薪 ,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司 ,才能對(duì)癥下藥。 一般的講 ,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面： ,這很好辦 ,給他加薪 。 ,于他談話 ,搞清楚他想要做什么 ,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么 。 企業(yè)管理學(xué) 3 6 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 ,有點(diǎn)難辦 ,調(diào)個(gè)部門可能不是什么好辦法但值得一試 。 ,感覺(jué)不好 .最難辦 ,這個(gè)牽涉到企業(yè)文化的問(wèn)題 ,實(shí)在不行 ,就讓他走吧 .好聚好散 ,沒(méi)準(zhǔn)將來(lái)還可以再合作。 企業(yè)管理學(xué) 3 7 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 分析 方案 1：采取措施 : +良好的工作環(huán)境 ,讓小王覺(jué)得跳槽也沒(méi)不是辦法。當(dāng)然這必須是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)采可以作到的。 企業(yè)管理學(xué) 3 8 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 方案 2： 李經(jīng)理首先要做的是盡快找小王的替代者 ,以備萬(wàn)一小王鐵心走人以后項(xiàng)目癱瘓 。 其次 ,了解小王的需求 ,盡量挽留他； 第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動(dòng)性時(shí)非常大的 ,公司必須有足夠的措施應(yīng)付以后可能會(huì)出現(xiàn)的這種情形。 企業(yè)管理學(xué) 3 9 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 方案 3： 目前最關(guān)鍵的是如何繼續(xù)項(xiàng)目的延續(xù)工作和防止相關(guān)技術(shù)的流失風(fēng)險(xiǎn)。 因此首相必須解決的是認(rèn)的問(wèn)題： ，根據(jù)小王的具體需要 給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神激勵(lì)，留住小王。 企業(yè)管理學(xué) 3 10 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 我認(rèn)為第二點(diǎn)是最好的方法，即可以使項(xiàng)目工作不中斷，又可以防止技術(shù)流失 如果不行，就必須動(dòng)用一定的法律手段比如簽定三年內(nèi)不能從事相關(guān)工作的約束型合約。 目前 IT行業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)比較大，因此一個(gè)企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化氛圍，有較強(qiáng)的凝聚力，并且要指定一些規(guī)章制度防止人才流失以及由此帶來(lái)的技術(shù)流失，我國(guó)也應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的法律進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)避止。 企業(yè)管理學(xué) 3 11 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 企業(yè)管理學(xué) 3 12 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo) ， 在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)客觀條件 ， 擬定幾種備選方案 ， 并實(shí)施最優(yōu)方案 ， 控制實(shí)施情況 。 這一系列的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 。 企業(yè)管理學(xué) 3 13 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案中選取一個(gè)滿意方案的分析決斷過(guò)程，是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的系統(tǒng)分析過(guò)程。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都需作出科學(xué)的決策。 企業(yè)管理學(xué) 3 14 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 1 經(jīng)營(yíng)決策包含著以下內(nèi)容： (1)決策針對(duì)明確的目標(biāo)。 (2)決策有多個(gè)可行方案。 (3)決策是對(duì)方案的分析、判斷。 (4)決策是一個(gè)整體性過(guò)程。 2 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 1)產(chǎn)品決策 包括產(chǎn)品方向決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、產(chǎn)品組合決策、產(chǎn)品的商標(biāo)和包裝決策等。 2)銷售決策 企業(yè)管理學(xué) 3 15 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 包括產(chǎn)品定價(jià)決策、銷售渠道決策、促銷決策等。 3)財(cái)務(wù)、成本決策 它包括籌資決策、投資決策、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)決策等。 4)組織與人事決策 組織決策
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