物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理課件(已修改)
2025-01-15 22:37 本頁面
【正文】 第五章 物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理 學習目的： 通過學習 ,重點了解經(jīng)營決策的概念與類型；物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法；物流企業(yè)經(jīng)營計劃的制定方法；能較熟練地應用網(wǎng)絡計劃技術 。 第一節(jié) 經(jīng)營決策的概念與類型 第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 第三節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營計劃 第一節(jié) 是企業(yè)在對經(jīng)營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，就企業(yè)總體活動以及重要經(jīng)營活動的目標、方針、戰(zhàn)略和策略 ,所做的選擇工作。 1 (1）戰(zhàn)略決策 (2）戰(zhàn)術決策 2 （ 2）中層決策 （ 3）基層決策 （ 1）高層決策 3 （ 1）程序性決策 （ 2）非程序性決策 4 （ 1）計量決策 （ 2）非計量決策 5 （ 1）確定型決策 （ 2）風險型決策 （ 3）非確定型決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 （一）調查研究經(jīng)營形勢與環(huán)境，制定經(jīng)營目標，明確經(jīng)營問題； （二）擬定可行方案； （三）對可行方案進行評價和優(yōu)選； 在做出決策之前，首先要對市場進行深入細致的調查研究，對企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部條件有充分的了解，客觀地分析企業(yè)所面臨的發(fā)展機會和威脅，以及企業(yè)優(yōu)勢與劣勢。 1 企業(yè)要在已確定的經(jīng)營目標下 ，根據(jù)對信息資料的分析研究 ， 擬定出兩個或兩個以上可供選擇的可行方案 。 2 3 這是決策程序中的關鍵步驟 。 它是在對各種可行方案進行計算 、 分析 、 比較 、評價的基礎上 ， 由決策者通過總體權衡之后 ， 做出科學的決策 ， 選擇出一個最令人滿意的方案 。 第二節(jié) 是指通過盈虧平衡圖或計算公式 ， 對產(chǎn)品或服務的變動成本和固定成本的分析 ， 確定生產(chǎn)經(jīng)營收入和支出相等時的銷售收入額 （ 或稱銷售數(shù)量 ） 。 這一銷售收入額 （或銷售數(shù)量 ） 亦稱盈虧平衡點或保本點
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