企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:42 本頁(yè)面
【正文】 第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。 經(jīng)營(yíng)決策正確與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 主要內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 經(jīng)營(yíng)決策的方法 第一節(jié)、 經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 決策自古有之。張良 “ 運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外 ” ；諸葛亮作 “ 隆中對(duì) ” ，三分天下等等。 ? 隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)驗(yàn)決策已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。 ? 由于電子計(jì)算機(jī)的推廣和使用，信息論、系統(tǒng)論、控制論的產(chǎn)生，為確立一大科學(xué)的決策方法奠定了基礎(chǔ)。 一、經(jīng)營(yíng)決策的含義與重要性 ? 決策 是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)或解決某一問(wèn)題，根據(jù)對(duì)內(nèi)外條件的分析，從多種可供選擇的方案中選擇出一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)合理的方案的過(guò)程。 ? 人們對(duì) 經(jīng)營(yíng)決策 的含義有多種不同的理解： ? 一種是廣義的決策論，即把經(jīng)營(yíng)決策理解為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。提出問(wèn)題 ——搜集資料 ——確定目標(biāo) ——擬定方案 ——分析評(píng)價(jià) ——最后選定。 ? 第二種是狹義的決策論，即把經(jīng)營(yíng)決策僅僅理解為行動(dòng)方案的最后選擇。 ? 第三種是最狹義決策論，即僅指在不確定條件下的拍扳定案。 ? 不確定和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 ? 重要性 ：經(jīng)營(yíng)決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵 （ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 經(jīng)營(yíng)方針 、 經(jīng)營(yíng)策略 ） ； ? 經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心 （ 賣方市場(chǎng) ——買方市場(chǎng) ） ； ? 正確的經(jīng)營(yíng)決策是調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性的重要手段；因?yàn)椋好裰骰?——有利于調(diào)動(dòng)廣大職工參加企業(yè)決策的積極性；指明了企業(yè)發(fā)展的方向 ， 有利于統(tǒng)一大家的行為 ， 并使全體職工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而齊心協(xié)力 ， 努力工作；可以使企業(yè)最大限度地提高經(jīng)營(yíng)效益 。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則 ? 系統(tǒng)原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)原則（敢于而不盲目） ? 信息原則（減少風(fēng)險(xiǎn)，增加成本） ? 預(yù)測(cè)原則（ P、 Q、 C、投資） ? 擇優(yōu)原則（可行的基礎(chǔ)上擇優(yōu)） ? 反饋原則（根據(jù)變化了的情況作出相應(yīng)的改變和調(diào)整） ? 數(shù)量化原則（定性與定量） 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 ? 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo) ? 擬定各種可行的方案 ? 對(duì)各種可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇 ? 方案的實(shí)施與信息反饋 第二節(jié)、 經(jīng)營(yíng)決策的方法 ? 定性決策與定量決策 ? 由于客觀事物是錯(cuò)綜復(fù)雜的，某一具體的評(píng)價(jià)方法可能只反應(yīng)了事物的一個(gè)側(cè)面，卻忽略了另外的因素，故憑單一指標(biāo)常達(dá)不到全面分析的目的。況且，方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容各異，其所要達(dá)到的目標(biāo)函數(shù)也不盡相同，也應(yīng)采用不同的經(jīng)營(yíng)決策方法予以反映。 一、 定性決策方法 ： ? 經(jīng)驗(yàn)決策法 ? 德?tīng)柗品ǎ好绹?guó)著名咨詢機(jī)構(gòu) 蘭德 公司于20世紀(jì) 50年代初發(fā)明的。 ? 頭腦風(fēng)暴法：美國(guó)人 奧斯本 于 1939年首先提出來(lái)的。借用精神病患者胡言亂語(yǔ)的意思，轉(zhuǎn)用為無(wú)拘無(wú)束地暢談各自的看法。它的 核心是開(kāi)動(dòng)腦筋，互相啟發(fā)，集思廣益，尋找新觀念，提出新建議。 ? 集體意見(jiàn)法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法不同，它是把有關(guān)人員集中起來(lái)進(jìn)行討論以形成一種意見(jiàn)或建議（議題） 一、 定量決策方法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定決策 確定型決策 ? 投資回收期法 ? 投資回收期（ Pay Back Period）是從技術(shù)方案投建之日起，用技術(shù)方案各年的凈收入（年收入減年支出）將全部投
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