企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬ppt課件(已修改)
2025-05-10 22:16 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介 2 3 動(dòng)態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作 4 初始年份講解 5 動(dòng)態(tài)模擬的規(guī)則講解 6 成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) Agenda 動(dòng)態(tài)模擬的目的 課程簡(jiǎn)介 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬 ” 培訓(xùn)內(nèi)容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤，沙盤就是通過實(shí)物模型，了解戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)全貌。而 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬 ” 培訓(xùn)就是通過沙盤這個(gè)載體，再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過在實(shí)戰(zhàn)中扮演各種角色，連續(xù)從事幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種問題，從而掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)考慮的因素、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程等一系列問題。 課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)， 將參加訓(xùn)練的學(xué)員分成 46組，每組 68人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（ CEO、 CFO、 市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) 等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有 1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事 6至 8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中要不斷面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等重大挑戰(zhàn)。具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，以 “ 籌碼 ” 為 “ 價(jià)值載體 ” 和“ 價(jià)值標(biāo)記 ” ，通過沙盤模擬體現(xiàn)企業(yè) 現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過移動(dòng) “ 籌碼 ” 和其它道具來(lái)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介 2 3 動(dòng)態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作 4 初始年份講解 5 動(dòng)態(tài)模擬的規(guī)則講解 6 成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) Agenda 動(dòng)態(tài)模擬的目的 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 ? 透過實(shí)戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素 ?企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)應(yīng)如何密切配合 ? 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的方法與指標(biāo) ? 在企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)中不斷創(chuàng)新 ?…… 做對(duì)的事情，把事做對(duì) 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介 2 3 動(dòng)態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作 4 初始年份講解 5 動(dòng)態(tài)模擬的規(guī)則講解 6 成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) Agenda 動(dòng)態(tài)模擬的目的 企業(yè)背景介紹 企業(yè)現(xiàn)狀： ? 本地企業(yè) ? 經(jīng)營(yíng)狀況良好 ? 產(chǎn)品技術(shù)含量低 ? 原管理層在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)方面保守 成本 /單位 低自動(dòng)化 高自動(dòng)化 時(shí)間 數(shù)量 市場(chǎng) 區(qū)域 本地 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 Beryl:綠寶石； Crystal:水晶； Ruby:紅寶石； Sapphire: 藍(lán)寶石 產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè) 產(chǎn)品基本情況描述 Beryl產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降 Crystal產(chǎn)品是 Beryl的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新 技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。 Ruby、 Sapphire為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆? Beryl Crystal 銷售額 時(shí)間 Sapphire ruby ?2 01 01 551 2 3 45 . 3 4 . 3 M1 2 3 45 . 5 9 . 0 M年單 價(jià)1 2 3 47 . 5 M?1 2 3 48 . 0 MP 1 產(chǎn) 品 P 2 產(chǎn) 品 P 3 產(chǎn) 品 P 4 產(chǎn) 品Beryl:綠寶石； Crystal:水晶； Ruby:紅寶石； Sapphire: 藍(lán)寶石 Beryl: Crystal: Ruby Sapphire 角色介紹 公司的幾個(gè)角色： 總裁 CEO －戰(zhàn)略決策 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO －資金運(yùn)作 銷售與市場(chǎng)總監(jiān) COO －市場(chǎng)與銷售 生產(chǎn)總監(jiān) CPO
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