現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)方案-文庫吧資料
2025-02-25 13:21本頁面
【正文】 產(chǎn)成本低 6物流成本低 7營(yíng)銷能力強(qiáng) 8研發(fā)能力強(qiáng) 9占地理優(yōu)勢(shì) 10擁有原料優(yōu)勢(shì) 11有固定的客戶群體 12價(jià)格低 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 生產(chǎn)能力 1設(shè)備先進(jìn) 2強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益 3新產(chǎn)品新技術(shù)獨(dú)享 4敬業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 5品種齊全 6工藝流程先進(jìn) 7安全、損耗、計(jì)量準(zhǔn)確 8場(chǎng)地整潔、優(yōu)美 9服務(wù)操作規(guī)范整齊 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 組織能力 1明智和富有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理 2具有奉獻(xiàn)精神的員工 3靈活應(yīng)變的能力 4現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 特強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 高 中 低 性能 重要性 SWOT矩陣分析： S機(jī)會(huì) W威脅 O優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì) 抓住機(jī)會(huì) 利用優(yōu)勢(shì) 避免威脅 T劣勢(shì) 利用機(jī)會(huì) 改變劣勢(shì) 避免威脅 改變劣勢(shì) 目標(biāo)制定 ? 大多數(shù)業(yè)務(wù)單位都是幾個(gè)目標(biāo)的組合，包括： ? 利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)額、市場(chǎng)份額提高風(fēng)險(xiǎn)的分散、創(chuàng)新和聲謄，等等。 1 2 4 3 機(jī)會(huì) 公司品牌深入人心 加油站整體服務(wù)水平已經(jīng)見成效 汽車的發(fā)展增加了對(duì)高清潔、高標(biāo)號(hào)油品的需求 汽車進(jìn)入家庭將會(huì)增加油品的需求量 高 低 大 小 成功概率 嚴(yán)重性 3 4 2 1 威脅 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格較低、經(jīng)營(yíng)靈活 地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況限制了油品的需求 消費(fèi)者變得越來越挑剔 汽車的發(fā)展和環(huán)保的要求對(duì)成品油質(zhì)量提出更高的要求 高 低 大 小 發(fā)生概率 吸引力 機(jī)會(huì)與威脅矩陣圖 機(jī)會(huì)與威脅 ? 可能的 4種結(jié)果： ? 理想的狀況：機(jī)會(huì)多 、 很少有嚴(yán)重威脅 ? 風(fēng)險(xiǎn)的狀況：機(jī)會(huì)與威脅都多 ? 成熟的狀況：機(jī)會(huì)與威脅都少 ? 麻煩的狀況：機(jī)會(huì)少 、 威脅多 內(nèi)部環(huán)境分析 （優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)分析） ? 檢查企業(yè)的營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)和組織能力 ? 不是去糾正它的所有劣勢(shì) ， 也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用 波士頓咨詢公司的負(fù)責(zé)人喬治 外部環(huán)境分析 （機(jī)會(huì)與威脅分析） ? 營(yíng)銷機(jī)會(huì)：指一個(gè)公司通過工作能夠盈利的需求領(lǐng)域 。 （二） .企業(yè)內(nèi)部資源因素 ? ： ? 體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理制度、企業(yè)文化等 ? ? 生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、庫存周轉(zhuǎn)、物流控制、服務(wù)水平等。屆時(shí)，消費(fèi)者個(gè)人保護(hù)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)將會(huì)大大增強(qiáng)，特別是國(guó)外品牌車和進(jìn)口油的質(zhì)量示范效應(yīng)，消費(fèi)者會(huì)對(duì)油品的質(zhì)量提出更高更嚴(yán)的要求，銷售服務(wù)也將走向個(gè)性化、親情化、便利化。地方保護(hù)、走私活動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。 ? （ 3） 其它社會(huì)利益集團(tuán) ? 例如社區(qū)環(huán)境、銀行、新聞機(jī)構(gòu)、內(nèi)部公眾等 ? （ 4）區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模： （ 5）企業(yè)所在地區(qū)的營(yíng)銷環(huán)境 ? 由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還沒有完全建立起來，政府部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致市場(chǎng)不建全不規(guī)范，有時(shí)需要企業(yè)通過大量的協(xié)調(diào)工作來創(chuàng)造好的營(yíng)銷環(huán)境。 ? （ 2）競(jìng)爭(zhēng)者及其結(jié)構(gòu) ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度等。 在此過渡期 ， 國(guó)家仍對(duì)兩大集團(tuán)公司給予了一定的政策扶持 ， 以增強(qiáng)兩大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。 ?（ 1） ． 行業(yè)狀況 ? 作為石化銷售行業(yè)來講 ， 由于其從事產(chǎn)品的特殊性 ， 從歷史上國(guó)家給予了充分的政策保護(hù)和一定程度的壟斷性經(jīng)營(yíng)地位 。 企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響因素 ， 微觀環(huán)境因素的任何變化 ， 都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要與之相應(yīng)發(fā)生變化 ， 否則將會(huì)被環(huán)境所淘汰 。 ? 相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)變化會(huì)給原來產(chǎn)品帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 （ 3）社會(huì)文化因素 ? 社會(huì)文化因素左右著人們生活、工作和消費(fèi)方式，幾乎對(duì)所有的企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。 ? 商品價(jià)格因素：商品價(jià)格的變化直接影響到消費(fèi)者的需求 ， 因此是市場(chǎng)變化的敏感因素 。 ? 商品供給因素：供給狀況直接影響到市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模和構(gòu)成 。 ? （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 。 ? 國(guó)家法律狀況 ? 政府的法令 、 條例 ， 特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)的立法以及職能部門執(zhí)法程度 ， 對(duì)石油市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)都會(huì)產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用 ， 有些可能直接左右
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