【正文】 業(yè)通過(guò)一系列行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，組織企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一切行動(dòng)。（6）選擇戰(zhàn)略方案 一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往不是一清二楚的，優(yōu)缺點(diǎn)會(huì)相伴而生，巨大的收益伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)的另一項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略的可接受性。（5）評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案 如何判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，是理智的選定一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。擬定戰(zhàn)略方案要求具備兩個(gè)條件：第一，整體的詳盡性。（3）評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力 通過(guò)對(duì)企業(yè)資源擁有狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)價(jià)值鏈的分析和評(píng)價(jià)，明確企業(yè)在該行業(yè)所處的地位，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)力狀況。外部環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變的主要因素，這些因素是如此復(fù)雜，以至沒(méi)有任何辦法可以列舉全部可能的影響因素并全部把握影響的形式和程度。因此，識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案，判斷其是否有改變的必要，是制訂新戰(zhàn)略的前提。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程一般包括識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案、分析企業(yè)的外部環(huán)境、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力、擬定戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案和選擇戰(zhàn)略方案等步驟。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，清算都是其最不期望、最不樂(lè)意作出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時(shí)才會(huì)采用這種戰(zhàn)略。（3）放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線、或者一個(gè)事業(yè)部，將資源集中于其他有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，或保存農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)力尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略可采取調(diào)整企業(yè)組織，在組織內(nèi)部重新分配責(zé)任和權(quán)力等；降低成本和投資，壓縮日常工作開(kāi)支實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算制度，減少一些長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目等；減少資產(chǎn)，關(guān)閉或出售生產(chǎn)線、資產(chǎn)，加速回收企業(yè)資產(chǎn)等措施。緊縮型戰(zhàn)略的類型有：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)的情況下，采取縮小規(guī)模和減少市場(chǎng)占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本，削減人員，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，從而推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。如削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平；在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。因此，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略只是短期性的，有時(shí)候，企業(yè)身陷入困境，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。3．緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)性休整，可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的戰(zhàn)略。（2）微增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中包括小幅度地提高市場(chǎng)占有率，改善市場(chǎng)地位，或者隨著市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，也包括謹(jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場(chǎng)面。（1）無(wú)增戰(zhàn)略 無(wú)增戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過(guò)各種條件的分析后，只希望能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上的一種戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增加風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的實(shí)施是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。穩(wěn)定型戰(zhàn)略能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，使企業(yè)集聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)的巨大資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開(kāi)發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。目前，我國(guó)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量還比較少，農(nóng)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)通常以一個(gè)或幾個(gè)實(shí)力雄厚的大型骨干企業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、金融、原材料供給、產(chǎn)品營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等方面的企業(yè)而組成，其聯(lián)合緊密程度互有差異，形式多種多樣。企業(yè)集團(tuán)是由有關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，復(fù)合多樣化戰(zhàn)略一般適合于規(guī)模大、資金雄厚或資金籌措能力較強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。企業(yè)可以在各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行平衡，并逐步向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征、更大市場(chǎng)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。它是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。因?yàn)椋粌H能保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的同一性，充分利用生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而且能把企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新的領(lǐng)域，通過(guò)資源共享和經(jīng)營(yíng)匹配，迅速建立起比單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利潤(rùn)。雖然經(jīng)營(yíng)種類眾多，但各種經(jīng)營(yíng)在某些方面是相互配合的，是以某些共同的要素為基礎(chǔ)，如相關(guān)的技術(shù)、共同的分銷渠道、共同的供應(yīng)商和原材料來(lái)源、類似的經(jīng)營(yíng)方法、相仿的管理技巧、互補(bǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。①同心多樣化戰(zhàn)略。所謂“成也多元化，敗也多元化”，深刻地揭示了它是一把“雙刃劍”。其作用主要在于分散風(fēng)險(xiǎn)和有效利用經(jīng)營(yíng)資源。這種戰(zhàn)略主要適用于一些特大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，只是它在造就大企業(yè)方面雖有明顯作用，但實(shí)施起來(lái)難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較大，因此必須更加謹(jǐn)慎。③混合一體化戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略的目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力范圍，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，一般是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。②橫向一體化戰(zhàn)略。這是指在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，包括把企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍后向擴(kuò)大到供給資源和前向擴(kuò)大到最終產(chǎn)品的直接使用者。一體化戰(zhàn)略的基本形式有三種：縱向一體化、橫向一體化戰(zhàn)略和混合一體化戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略一般適用于成熟期和衰退期的產(chǎn)品。它是以不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法進(jìn)入企業(yè)原有市場(chǎng)的戰(zhàn)略，它是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)基本戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心是為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新用戶、新市場(chǎng)。②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是提高原有產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率。 ①市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略。1．發(fā)展型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它是企業(yè)高層管理者指導(dǎo)和控制其液生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。以上因素決定了戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性是一般管理決策所不能比擬的。戰(zhàn)略決策和其他一般管理決策的一個(gè)重要區(qū)別就在于復(fù)雜性。企業(yè)的任何戰(zhàn)略只有在比較了企業(yè)能力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力后才能正確地作出。即使有良好的盈利機(jī)會(huì)，如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)力去投資，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)能力去掌握需要的技術(shù)，這種機(jī)會(huì)對(duì)該企業(yè)就沒(méi)有意義。戰(zhàn)略的制定是創(chuàng)新活動(dòng)，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)充滿著不確定性因素。前邊曾經(jīng)指出，外界環(huán)境是企業(yè)自身不能控制的力量，但卻是決定企業(yè)盛衰的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體效益，而不是只顧局部效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或活動(dòng)范圍是戰(zhàn)略決策的根本問(wèn)題，因?yàn)檫@涉及高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)邊界的看法，也牽涉到他們希望把企業(yè)辦成什么類型或什么業(yè)務(wù)范圍的問(wèn)題。通過(guò)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以使農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的角度研究分析企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，從而不失時(shí)機(jī)地把握機(jī)會(huì)，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展自己，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。尤其在我國(guó)人多地少的情況下，任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要特別重視土地資源的經(jīng)濟(jì)有效的利用。在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要千方百計(jì)的增加農(nóng)民收入，又要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益。由于農(nóng)業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品與其他部門產(chǎn)品相比花色品種少，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品雷同性較強(qiáng)，而且數(shù)量較多，這便加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)節(jié)手段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的難度。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)地處廣大農(nóng)村，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散性給企業(yè)的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)管理和供銷管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)復(fù)雜性，生產(chǎn)條件較差，工作環(huán)境較艱苦。農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織進(jìn)行的過(guò)程，生產(chǎn)受自然因素，尤其是氣候因素的變化的影響度較大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果往往帶有較大的不穩(wěn)定性。作為消費(fèi)資料的農(nóng)產(chǎn)品，其直接關(guān)系到消費(fèi)者的健康。農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料的雙重屬性。①農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是農(nóng)產(chǎn)品。 二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性農(nóng)業(yè)企業(yè)是指獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織。任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取短暫的一時(shí)優(yōu)勢(shì)，惟有追求核心能力才是使企業(yè)永久