企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策講義課件(完整版)
【正文】 主化 。 一 、企業(yè)使命決策 企業(yè)管理概論 （一）企業(yè)使命及其決策內(nèi)容 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類(lèi) 企業(yè)管理概論 （二）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同劃分 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類(lèi) 企業(yè)管理概論 （三）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)的空間不同劃分 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類(lèi) 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 企業(yè)在擁有比較雄厚的資本條件下，對(duì)資本流動(dòng)的方向、領(lǐng)域所作總體性謀劃與方略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類(lèi) 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變，對(duì)實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無(wú)形資本的重新組合。把有形資本的“死錢(qián)”，作為產(chǎn)權(quán)參股或控股，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，變成“活錢(qián)”。 一、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) 企業(yè)管理概論 （一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 ： （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案（ 2）差異化戰(zhàn)略方案（ 3）集中化戰(zhàn)略方案 （ 1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案（ 2）趕超型戰(zhàn)略方案（ 3）防御性戰(zhàn)略方案（ 4）轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （二）職能戰(zhàn)略本身的選擇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住起關(guān)鍵作用的職能戰(zhàn)略。 第三，按技術(shù)進(jìn)步的方式分，獨(dú)立開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。 二、戰(zhàn)略決策的民主化原則 ？ ？ 第八章 作業(yè) 企業(yè)管理概論 。 第一，人才
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