企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策講義課件(文件)
【正文】 ，然后選出一個滿意的總體戰(zhàn)略方案。 一、經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) 企業(yè)管理概論 （一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 （二）競爭戰(zhàn)略方案 ： （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案（ 2）差異化戰(zhàn)略方案（ 3）集中化戰(zhàn)略方案 （ 1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案（ 2）趕超型戰(zhàn)略方案（ 3）防御性戰(zhàn)略方案（ 4）轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （二）職能戰(zhàn)略本身的選擇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住起關(guān)鍵作用的職能戰(zhàn)略。以及以內(nèi)在質(zhì)量為主，外在質(zhì)量為主，內(nèi)外質(zhì)量并重等。 第三，按技術(shù)進(jìn)步的方式分，獨(dú)立開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。 第三，人才使用戰(zhàn)略方案。 二、戰(zhàn)略決策的民主化原則 ？ ？ 第八章 作業(yè) 企業(yè)管理概論 。 （二）戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志 一、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則 企業(yè)管理概論 （一）戰(zhàn)略決策的民主化原則含義 以依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過程。 第一，人才發(fā)掘戰(zhàn)略。 第一，按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)訂，地區(qū)級、國家級、國際區(qū)域級、世界先進(jìn)級。 產(chǎn)品廣度：單系列、多系列、全系列。 不同企業(yè)有不同的重點(diǎn)職能戰(zhàn)略。 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型 企業(yè)管理概論 （一）研究國家產(chǎn)業(yè)政策要求 （二）判斷市場需求趨勢 （三）分析市場競爭態(tài)勢 （四）準(zhǔn)確評估企業(yè)實(shí)力 三、經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)與類型 第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
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