【摘要】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營(yíng)決策的概述經(jīng)營(yíng)決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策:是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品;要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù);選擇哪種營(yíng)銷方案;要不要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng);要不要加薪或
2025-03-04 22:56
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃目標(biāo)的確立、要求和原則一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)策劃體系中的重要性?案例?(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和策劃目標(biāo)?(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配?(三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性?(四)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的依據(jù)二、確立企
2025-02-21 13:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練ERP2游戲規(guī)則31實(shí)戰(zhàn)演練的目的23初始年份講解4實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解5企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng)Agenda實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作4實(shí)戰(zhàn)演練的目的?透過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,洞悉企業(yè)成功的重要因素?企
2025-02-26 13:08
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(財(cái)務(wù)10)組別:第組模擬公司名稱:競(jìng)賽名次:第名擔(dān)任角色:CEO姓名:學(xué)號(hào):財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào):銷售總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào):生產(chǎn)總監(jiān)姓名:學(xué)號(hào)
2025-07-20 09:18
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬習(xí)》實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告組別:14級(jí)財(cái)管八班第三組模擬公司名稱:皮皮蝦CEO:盧作煌指導(dǎo)老師:李茹月11實(shí)習(xí)目的企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子對(duì)抗賽模擬實(shí)訓(xùn),是運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逼真模擬市場(chǎng)背景壞境以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,讓我們?cè)谀M環(huán)境下完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作,本次實(shí)訓(xùn)的目的是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能力。
2025-07-20 09:59
【摘要】?論述:制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說(shuō)明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-05-06 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬2023年9月課程介紹、團(tuán)隊(duì)分組比賽系統(tǒng)詳解模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告總結(jié)小組答辯課程安排課程安排2課時(shí)課時(shí)4課時(shí)課時(shí)20課時(shí)課時(shí)4課時(shí)課時(shí)2課時(shí)課時(shí)這是一門什么樣的課程?這么課程能夠我們帶來(lái)什么??如何學(xué)好這門課程?課程?Game?你是主角!管理學(xué)的核心知識(shí)點(diǎn)、卓越的戰(zhàn)略思維、企業(yè)家的精神、……積極參與!企業(yè)
2025-01-26 06:52
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)——ERP沙盤模擬專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)制造型企業(yè)管理概述?理解企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手一是企業(yè)的組織構(gòu)架,再一個(gè)就是企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。?1.企業(yè)組織?1)企業(yè)的含義人類社會(huì)是由各種不同的組織構(gòu)成的。在勞動(dòng)專業(yè)劃分工的推動(dòng)下,人類社會(huì)已經(jīng)形成了三類社會(huì)組織
2025-07-30 13:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)市場(chǎng)預(yù)測(cè)新的管理層上任之后,對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)有所了解,因?yàn)檫@將影響你們對(duì)于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)作管理。以下是關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展的一些預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)來(lái)自于一家業(yè)內(nèi)公認(rèn)的市場(chǎng)調(diào)研咨詢公司,它針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)有著較高的可信度,不過(guò)應(yīng)當(dāng)記住的是,這畢竟是預(yù)測(cè),有可能不準(zhǔn)確。企業(yè)介紹:該企業(yè)是一個(gè)典型的本地企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況良好。它目前的主打產(chǎn)品BERYL含有
2025-06-25 17:35
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和估計(jì)的基
2025-12-29 22:37
【摘要】第二章醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從多種可供選擇的行為方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程??逻_(dá)或申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)反映遲鈍致7年6虧10月2日凌晨有消息稱柯達(dá)已聘用一家專業(yè)處理重
2025-12-21 05:30