企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告(完整版)
【正文】 單。在生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與市場容量上我們沒能做出很好的判讀，在定價方面也是我們存在問題的地方。這個季度本該開發(fā)其他市場但由于操作失誤，只記得增設(shè)網(wǎng)點而忘記開發(fā)市場。這第一度在第一個季度的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、購買生產(chǎn)線，市場開拓等。企業(yè)試運營季度，讓我們對“經(jīng)營之道”的基本操作熟悉、熟練。指導(dǎo)老師在實訓(xùn)之初就為我們詳細講解了所要遵循的規(guī)則和注意事項。 四、訂單。除了整體戰(zhàn)略意識外，還需要學(xué)會開源節(jié)流和精打細算，不光是財務(wù)總監(jiān)需要注意的，同樣是CEO需要具備的?！镀髽I(yè)經(jīng)營模擬習(xí)》實訓(xùn)總結(jié)報告組別：14級財管八班第三組模擬公司名稱：皮皮蝦CEO: 盧作煌指導(dǎo)老師：李 茹 月 11實習(xí)目的企業(yè)運營電子對抗賽模擬實訓(xùn)，是運營計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逼真模擬市場背景壞境以及企業(yè)實際經(jīng)營管理過程，讓我們在模擬環(huán)境下完成企業(yè)運營管理工作，本次實訓(xùn)的目的是要培養(yǎng)我們自己的戰(zhàn)略管理思維能力和決策能力。二，重視群體群策的團隊精神。每季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己本企業(yè)而言，拿最合理的訂單就是勝利的第一步。之后，就開始了我們?yōu)槠谝粋€試運營季度和七個季度的企業(yè)經(jīng)營過程。我們小組一共有七個成員，管理角色的分配如下：兩人分別擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理，其他人各司其職。開始財務(wù)總監(jiān)的主要工作則是提供本年度所能支出的資金狀況，并提出合理化建議。以至于對今后的市場表現(xiàn)極為影響，打亂了我們多市場多訂單的戰(zhàn)略布局。市場容量可以通過商務(wù)信息了解，但各個小組瓜分之后很難判讀，所以造成了產(chǎn)品積壓。綜合表現(xiàn)逐步上升。后期市場需求少到時候及時撤出。3．生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了。所以我們只能是在困境中搏起的英雄。在他的指導(dǎo)下正確的把總體規(guī)劃，方案策劃，協(xié)調(diào)實施過程。同時她還負責(zé)將各個小組的訂單定價與市場需求量等比較，確保了本組訂單量。在一個周全的決策之后，還需要保證每一個步驟都落實到位。同樣的我們收獲的還有成員之間的溝通，團隊意識也是決定企業(yè)成敗的因素。正是因為有這樣明確的分工和大家恪盡職守的努力才讓我們的企業(yè)不斷的成長和堅持到最后。財務(wù)助理：因為有了財務(wù)助理幫助我們監(jiān)控各個流程的費用，使得我們的資金沒有浪費。團隊合作精神，團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。當然，這應(yīng)該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。順利完成七個季度的模擬經(jīng)營，指導(dǎo)老師給
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