企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤-在線瀏覽
2024-10-28 23:56本頁面
【正文】 【原版】用于管理學(xué)博士教材和總裁通用教材。周平講師于1998年有幸在香港參加本課程的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，后為國內(nèi)輔導(dǎo)過多家企業(yè)成立到發(fā)展【康佳彩電】【中國華為集團(tuán)【偉安家具】等；同時(shí)幫助不少企業(yè)在發(fā)展中的不同階段做【發(fā)展方向戰(zhàn)略分析與指導(dǎo)】，服務(wù)的企業(yè)有【寧波民營企業(yè)協(xié)會(huì)】、【康利石材】、【云南白藥集團(tuán)】等幾十家企業(yè)，所有經(jīng)過輔導(dǎo)的企業(yè)均被總裁和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為【有效輔導(dǎo)】。每一經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)、反思決策成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、暴露自身誤區(qū)、并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。沙盤模擬培訓(xùn)的操作沙盤模擬培訓(xùn)通過實(shí)戰(zhàn)模擬演練完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。作為CEO，要對(duì)各個(gè)部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個(gè)部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營管理問題。盡管老師說可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。我組在演練過程中，老師對(duì)我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過建議和意見。研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內(nèi)，還有亞洲，國際，這樣可以擴(kuò)大銷路。在我組演練過程中，由于對(duì)D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯(cuò)過了訂單機(jī)會(huì)，帶來了較大損失。不過我組堅(jiān)信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。認(rèn)識(shí)資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。姓名：吳茜學(xué)號(hào)：105722074 10財(cái)務(wù)管理2班（會(huì)計(jì)方向）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第四篇：企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)經(jīng)過11周對(duì)《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事，而是大家一起努力的成果。一個(gè)企業(yè)有很多職位，每個(gè)職位上的人各司其職，看似無關(guān)，
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