企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實習論文報告-在線瀏覽
2024-10-25 15:23本頁面
【正文】 嚇倒。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。（2）企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。（3）知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。（4）創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調(diào)整變革。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。獨斷專行是危險的。（6）進行市場調(diào)研《孫子兵法》云:“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”只有在進行了市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等的投資規(guī)劃)。（7）予以穩(wěn)健有力地實施市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)運營過程中，可能會遇到各種危機，對企業(yè)的生產(chǎn)和市場的需求進行預算，是為了使企業(yè)之舟能購穩(wěn)健航行，但一味的保守發(fā)展會令企業(yè)停滯不前，漸而競爭力下降，導致企業(yè)倒閉。當然也要協(xié)調(diào)好各部門的利益，充分發(fā)揮組員的主觀能動性。因為不怕犯錯，所以我們積累了很多經(jīng)驗教訓。“一份耕耘，一份收獲”，帶著這個理念我們沖向美好的未來。相信如果時間允許的話,我們的企業(yè)將越來越完善,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。在這次實習過程中我們提高了對所學專業(yè)知識的具體應用能力，同時積累了實踐經(jīng)驗，為今后走向社會，面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。要將組員分別賦予以下角色：CEO、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)。我擔任E組的CEO一職，主要負責企業(yè)的整體運營，與營銷總監(jiān)一起研究市場 制定發(fā)展策略，根據(jù)策略與財務做預算，運營過程中把握企業(yè)發(fā)展方向，分析競爭對手，隨時改變策略，穩(wěn)定團隊，統(tǒng)一管理，關(guān)鍵時刻一定要拍板 不要大家各執(zhí)一詞。在廠房和生產(chǎn)線的投入上，我們也產(chǎn)生了分歧，最后采取了比較保守的做法向銀行借40M的長期借款購買小廠房、兩條半自動生產(chǎn)線、兩條手工生產(chǎn)線。最重要的步驟是廣告投入和訂單搶奪，根據(jù)對市場的分析和信息總監(jiān)提供的一些信息，我和營銷總監(jiān)討論決定在本地市場和區(qū)域市場分別投入6M和2M的廣告費。我們預計可以生產(chǎn)8個產(chǎn)品，但是僅拿到了七個產(chǎn)品的訂單，所以這個結(jié)果并不是我們預計的最好結(jié)果，這也讓我們第一次體會到了市場競爭的殘酷。這一年我們生產(chǎn)出了8個P1產(chǎn)品，并且P2產(chǎn)品也研發(fā)完成，投入生產(chǎn)。有了第一年的經(jīng)驗，這一年我更加注重與財務總監(jiān)的交流，并且根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)對下一年生產(chǎn)產(chǎn)品的預算初步制定了一個第三年的資金預算表。這次我們在廣告費的投入上沒有太大的優(yōu)勢，只排在第四選單，最后搶到了三張訂單。第三年 由于P1產(chǎn)品的訂單數(shù)量完全超出了預算，為了按時完成訂單，所以我冒險做出了一個大膽決定——向銀行再借20M的長期借款，并且將26M的應收賬款貼現(xiàn)21M，然后用這些資金租賃大廠房，再購買4條手工生產(chǎn)線投入P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣就可以順利生產(chǎn)出訂單上的9個P1產(chǎn)品。雖然在支付完第三年第一季所有費用以及租金和新生產(chǎn)線的投資之后，我們庫存現(xiàn)金只剩下1M,但是由于應收賬款變現(xiàn)，所以我們的資金照樣可以運轉(zhuǎn)，最后我們順利完成了所有訂單。這樣在三年的模擬企業(yè)模擬運營中我們公司開拓了區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場；完成了P2產(chǎn)品的研發(fā)；購買一個小廠房；安裝2條半自動生產(chǎn)線、6條手工生產(chǎn)線；總共生產(chǎn)出16個P1產(chǎn)品和2個P2產(chǎn)品。我們以最快的速度，并且超過第二名20多分的成績順利完成這次企業(yè)模擬運營。當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。CEO需要膽識和魄力。同時在市場競爭中，CEO更需要相當?shù)哪懽R，面對多變的競爭對手，要理性合理分析隨時改變策略。同時CEO不可專斷獨行，要充分與各個部門的負責人交流溝通，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”只有多聽取大家的意見和建議，才能保證企業(yè)向著好的方向發(fā)展。在企業(yè)運營中，CEO要根據(jù)每個人的特點分配到最適合的職位，然后每個人都要各盡其職，不可把工作推到某一個人的身上。團隊精神很重要。當出現(xiàn)問題時，大家一起尋找原因、討論解決的方法而不是推卸責任，可以促進成員之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們解決問題處理問題的能力。要掌握制勝法寶。在我們這次比賽的規(guī)則中總成績=所有者權(quán)益*（1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100），這就要求我們在企業(yè)的運營中既要努力提高所有者權(quán)益，又要兼顧企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?。總的來說在這次ERP沙盤模擬中，我們深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。同時也能夠讓我們在今后的學習中不斷充實和完善自己，為今后進入社會打
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