企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程論文五篇材料-在線瀏覽
2024-10-17 13:13本頁面
【正文】 接下來的環(huán)節(jié)中我們居然出現(xiàn)了資金緊張的問題，第一年就在銀行進(jìn)行了一次長期貸款，真是欲哭無淚?。∪缓缶褪巧a(chǎn)部，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)與大家都商議，決定賣掉一條手工線開始安裝半自動生產(chǎn)線，完成IS09000,IS14000認(rèn)證；所以我們要將生產(chǎn)線盡量換成高級的，這樣產(chǎn)量才會變大。期近年末，我們的流動資金已經(jīng)面臨“干枯”了，如果按照這樣的發(fā)展情景，到最后我們公司一定會虧損不少資金。接下來的幾年里，公司經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，大大小小的風(fēng)險層出不窮，甚至差點面臨破產(chǎn)倒閉，但是正是由于我們這個團隊的執(zhí)著勇敢，永不言棄的精神終于堅持到了最后一年不僅沒有破產(chǎn)，還開拓到了亞洲市場。最后我明白了，什么才是真正的課堂，長這么大，我從未如此認(rèn)真的學(xué)習(xí)過一門科目，上課不僅僅是聽課做筆記這么簡單，更重要的是它讓你體會到了如何來經(jīng)營你的人生！總結(jié)時間11月9日韓志強第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實習(xí)論文報告XX大學(xué)實習(xí)報 告 書題目：學(xué)院：專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：企業(yè)經(jīng)營沙盤實習(xí)報告商學(xué)院會計xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2011年07月02日實習(xí)總結(jié)一、實習(xí)時間：2011年06月30日至07月01日二、實習(xí)地點：教學(xué)樓12樓沙盤室三、實習(xí)的企業(yè)單位：XX希望公司四、指導(dǎo)老師：駱陽五、小組：小組E六、角色：營銷助理七、實習(xí)目的將所學(xué)的相關(guān)知識應(yīng)用于實踐，提高分析和解決問題的能力在實踐基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識的基本理論初步了解ERP的實施步驟，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問題并找出解決問題的方法了解企業(yè)運作的全過程，為加入崗位后展開良好的工作打基礎(chǔ)八、實習(xí)內(nèi)容各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與管理，包括采購、生產(chǎn)和銷售等制作報表，包括訂單登記表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表等根據(jù)實際情況制定生產(chǎn)銷售計劃及市場開拓策略等生產(chǎn)運作的管理，包括對廠房設(shè)備、原材料和產(chǎn)品等的管理九、實習(xí)過程在第一年的時候，由于大家都在同一起跑線，資金不是很充足，只有本地市場有對P1產(chǎn)品的需求，價格也相對較低，而且每個小組的生產(chǎn)能力都一樣。不同于很多小組廣告費用花費幾百萬，我們只花了200萬的廣告費用，雖然拿到的訂單產(chǎn)品數(shù)量相對較少，但是我們的現(xiàn)金卻游刃有余，這為我們在第二年做區(qū)域市場的老大打下了一個很好的基礎(chǔ)。但由于我們在第一年的年末貸到了足額的長期貸款，而且我們在產(chǎn)品研發(fā)和市場準(zhǔn)入這方面做得很到位，所以我們每個成員都對我們的經(jīng)營前景充滿信心和期待。因而在產(chǎn)品訂單會上，我們在區(qū)域市場上對P1和P2產(chǎn)品各投放了廣告費，兩個都為同比中的最高，在別人看來我們是意外地拿到了最大的市場訂單，其實，我們對于這個市場老大早在預(yù)料中。而訂單的總價值想對較高，在各小組列前茅。這樣我們總共拿到了多個產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品總額達(dá)到預(yù)期值，為各組之首。十、實習(xí)心得在此次ERP試驗?zāi)M中,我們是第五組。由于我們都是初次接觸沙盤實習(xí),對企業(yè)的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師和學(xué)姐手把手的指導(dǎo)我們開展。需要注意的事,執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,不能打亂次序。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下, 審核并匯編工作計劃，制定銷售計劃和市場分析報告，報公司討論通過，分配銷售任務(wù)，調(diào)度銷售資金，廣告促銷分配計劃的審批。作為營銷助理,更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。在前一年的工作中,我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、購買全自動生產(chǎn)線、開拓新市場等。隨后兩年做了較合理的規(guī)劃,以產(chǎn)定銷,以準(zhǔn)是值的聲場方式生產(chǎn)。我們小組的優(yōu)勢是:制訂了穩(wěn)定發(fā)展,集中生產(chǎn)p1和p2兩種產(chǎn)品的戰(zhàn)略,不斷擴大生產(chǎn)能力,為企業(yè)增加利潤。由于這次的沙盤模擬時間有限,只能允許我們經(jīng)營到第三個,在年末關(guān)帳的時候我們的企業(yè)的所有者權(quán)益是234M。穩(wěn)居第一。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。（5）團隊合作精神：團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。當(dāng)然還有運用商情的刺探等辦法。對企業(yè)的運營進(jìn)行全面的監(jiān)控，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)(接訂單、采購原材料、貸款、制定審核報表等階段時)的決策與監(jiān)控，從而使得生產(chǎn)經(jīng)營依次進(jìn)行，這也利于防止資金鏈斷裂和
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