【正文】 的增加做出了很大的貢獻。所以我們的公司就在老師的帶領(lǐng)下運營了。所以，我們公司的名字就在全部小組成員的贊成之下誕生了，Pear高新技術(shù)。在經(jīng)過一整年的運營，準確無誤地填寫綜合費用明細單、利潤表、資產(chǎn)負債表，向CEO提供企業(yè)的財務狀況，以便為企業(yè)的進一步發(fā)展做出決策。在沙盤模擬中，6個角色都要其作用。我對沙盤的認識，概括的說：從大體上模擬一個簡單的面向訂單的生產(chǎn)過程給參與者一個對企業(yè)流程的初步和整體上的認識，企業(yè)沙盤模擬注重更多的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。但由于我們在第一年的年末貸到了足額的長期貸款，而且我們在產(chǎn)品研發(fā)和市場準入這方面做得很到位，所以我們每個成員都對我們的經(jīng)營前景充滿信心和期待。作為營銷助理,更是要以認真負責的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。對企業(yè)的運營進行全面的監(jiān)控，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)(接訂單、采購原材料、貸款、制定審核報表等階段時)的決策與監(jiān)控，從而使得生產(chǎn)經(jīng)營依次進行，這也利于防止資金鏈斷裂和出現(xiàn)生產(chǎn)線停產(chǎn)的現(xiàn)象。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場上，導致的結(jié)果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內(nèi)市場基本沒有競爭，且并未出現(xiàn)市場老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤虧損。在事前謹慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個會計的經(jīng)營活動。第五篇：新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤簡介新道企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP,設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協(xié)調(diào)，合理購置我們無法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時的咨詢與交流。時光匆匆，經(jīng)過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營狀況十分不錯，公司運轉(zhuǎn)始終不斷前進、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產(chǎn)超過1億，現(xiàn)金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產(chǎn)超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實。需要注意的事,執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。最后我明白了，什么才是真正的課堂，長這么大，我從未如此認真的學習過一門科目，上課不僅僅是聽課做筆記這么簡單，更重要的是它讓你體會到了如何來經(jīng)營你的人生！總結(jié)時間11月9日韓志強第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實習論文報告XX大學實習報 告 書題目：學院：專業(yè)：班級：姓名：學號：企業(yè)經(jīng)營沙盤實習報告商學院會計xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2011年07月02日實習總結(jié)一、實習時間：2011年06月30日至07月01日二、實習地點：教學樓12樓沙盤室三、實習的企業(yè)單位：XX希望公司四、指導老師：駱陽五、小組：小組E六、角色：營銷助理七、實習目的將所學的相關(guān)知識應用于實踐，提高分析和解決問題的能力在實踐基礎(chǔ)上，進一步鞏固所學知識的基本理論初步了解ERP的實施步驟，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問題并找出解決問題的方法了解企業(yè)運作的全過程，為加入崗位后展開良好的工作打基礎(chǔ)八、實習內(nèi)容各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與管理，包括采購、生產(chǎn)和銷售等制作報表，包括訂單登記表、利潤表和資產(chǎn)負債表等根據(jù)實際情況制定生產(chǎn)銷售計劃及市場開拓策略等生產(chǎn)運作的管理，包括對廠房設(shè)備、原材料和產(chǎn)品等的管理九、實習過程在第一年的時候，由于大家都在同一起跑線，資金不是很充足，只有本地市場有對P1產(chǎn)品的需求，價格也相對較低，而且每個小組的生產(chǎn)能力都一樣。而針對市場所做的預測也能很好的為企業(yè)的生產(chǎn)做出指導。在接下來的公司運營中，我們都準確的做出了計劃，包括廣告量的投放、材料采購、資金規(guī)劃、生產(chǎn)組織等都正常運營。在小組中，我在沙盤運營的每一年的開始參與新年度規(guī)劃，報告上一年的權(quán)益數(shù)、現(xiàn)金狀況，預測在接下來的一年的可用資金狀況，以便各部門可根據(jù)資金狀況開展工作。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。要懂得靈活變通，利用調(diào)節(jié)應收款靈活變動財務預算。當年的費用支出無資金支付。決策在公司運營中是極其重要的，每一步的決策都會影響到下