企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-08 21:21本頁面
【正文】 次于CEO。要懂得靈活變通，利用調(diào)節(jié)應(yīng)收款靈活變動財務(wù)預(yù)算。權(quán)益不下降，保證資金周轉(zhuǎn)不過來的時候可以借到貸款。在各部門的工作報告中，做好現(xiàn)金預(yù)算表。根據(jù)營銷總監(jiān)提交的廣告費及訂單情況準(zhǔn)確填寫訂單登記表、產(chǎn)品核算表，為接下里的利潤表的填寫做好準(zhǔn)備。我們公司初始年在老師的帶領(lǐng)下完成，初步熟悉沙盤運營規(guī)則。在接下來的每一年中，各部門做出自己規(guī)劃，各司其職，做好自己的工作。在這個以銷售額為唯一盈利方式的模擬游戲中，兩次銷售冠軍為我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)運營費用支出，資產(chǎn)的增加做出了很大的貢獻。在第三年的廣告投放中，因不熟悉游戲規(guī)則，我們犯了接近致命的錯誤，在一個市場上竟投出了11M的廣告量。當(dāng)年的費用支出無資金支付。也因此我明白了一個企業(yè)的債權(quán)資金是及其重要的。這為以后幾年的運營提高了基礎(chǔ)。一個人無論你有多能干，始終不可能面面俱到。6個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達到最大的效用，這就必須做好各個角色之間的溝通和信任。出現(xiàn)問題時，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。群體所作出的決策往往比較全面，不會造成個體決策那樣片面性。決策在公司運營中是極其重要的，每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。市場就是企業(yè)生存條件，有了市場，企業(yè)才有進一步發(fā)展的資金條件。最后，非常感謝學(xué)習(xí)為我們安排這個學(xué)習(xí)機會，它讓我提前體會到企業(yè)的復(fù)雜，為未來進入企業(yè)工作奠定了心理基礎(chǔ)。第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經(jīng)營目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營長期目標(biāo)是創(chuàng)立一個產(chǎn)能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產(chǎn)品銷售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。我公司的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。時光匆匆，經(jīng)過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營狀況十分不錯，公司運轉(zhuǎn)始終不斷前進、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產(chǎn)超過1億，現(xiàn)金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產(chǎn)超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經(jīng)過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進步，在逐年的經(jīng)營中凸顯我們不凡的實力。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內(nèi)市場基本沒有競爭，且并未出現(xiàn)市場老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤虧損。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投入兩條全自動生產(chǎn)線，和一條柔性線，準(zhǔn)備開始大批量生產(chǎn)PP3產(chǎn)品，并一舉占領(lǐng)國內(nèi)市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結(jié)果體現(xiàn)在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經(jīng)大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區(qū)域、尤其是國內(nèi)中利用我們強大的生產(chǎn)線優(yōu)勢讓P2和P3產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績。從“錯”的角度，我學(xué)到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經(jīng)營一個企業(yè)其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。通過參加企業(yè)經(jīng)營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營過程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測和把握，做好市場預(yù)測，不可盲目經(jīng)營。保持充足的現(xiàn)金流量：對于一個成功的企業(yè)來說，充足的現(xiàn)金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運作。研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協(xié)調(diào)，合理購置我們無法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時的咨詢與交流。其次，發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的
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