現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓課件-展示頁
2025-03-15 12:04本頁面
【正文】 的重要工作； 在環(huán)境發(fā)生急劇變化或者戰(zhàn)略選擇明顯錯誤時，必須對戰(zhàn)略進行調(diào)整。 ? 發(fā)展目標： 企業(yè)資源數(shù)量的增加，人員素質(zhì)的提高，生產(chǎn)能力的擴大，技術(shù)和管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作，經(jīng)濟聯(lián)合的發(fā)展等。（ 17年） 騰訊： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì) 阿里巴巴： 讓天下沒有難做的生意 確定戰(zhàn)略目標 企業(yè)目標： 在特定環(huán)境條件下，在一定時期追求的境界 ? 貢獻目標： 滿足消費者的需求，為消費者服務，以及合理利用自然資源、降低能源消耗、保護環(huán)境等目標。 海爾集團： 敬業(yè)報國，追求卓越。 營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 質(zhì)量戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是企業(yè)從 長遠利益和整體利益 的角度出發(fā)，通過對企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)分析 ，對涉及企業(yè)全局的戰(zhàn)略問題進行 決策、規(guī)劃、實施和控制的過程 。是對企業(yè)在一個較長時期內(nèi)的經(jīng)營方針的概括，解決企業(yè)應在那些經(jīng)營領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。 在過去的幾個月，答案茶、海底撈火鍋新吃法、土耳其冰淇淋等爆紅視頻的傳播，都為這些品牌們帶來了線下生意的爆發(fā)。 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾經(jīng)僅在河南鄭州有幾家分店的奶茶品牌 ——“答案茶”突然在抖音走紅，從一月開業(yè)到目前，“答案茶”已簽下了 200多家加盟商，并且因為媒體爭相報道，門店幾乎每天都是門庭若市。現(xiàn)在，時間管理系統(tǒng)也即將結(jié)束內(nèi)測，正式對外上線。 將細分變量定為功能性飲料方面，創(chuàng)新了飲料市場的專業(yè)化市場細分，在成功避免被其它競爭對手打敗的同時，也在殘酷的飲料市場中占有了一席之地。 2023年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率只有 25%左右，而競爭對手富士膠片已達到了 60%。 但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務的柯達高層不僅沒有重視數(shù)字技術(shù) ,反而把關(guān)注的重點不恰當?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務。 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點 全局性 長遠性 競爭性 穩(wěn)定性和靈敏性 可行性 風險性 當攝影拍照技術(shù)從“膠卷時代”大踏步進入“數(shù)字時代”之際，柯達舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對新技術(shù)的出現(xiàn)和應用，反應遲鈍。 ? 戰(zhàn)略更關(guān)注規(guī)劃（ Plan），而策略更關(guān)注方法（ Method）；戰(zhàn)略是具有全局性和決定性意義的長遠規(guī)劃； ? 而策略則是為了達到戰(zhàn)略目標而使用的具體方法，它具有階段性、局部和靈活的特征。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 學習目標 點 內(nèi)容 SWOT分析法 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點 （一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略（ strategy） 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 —— 《 孫子兵法 》 戰(zhàn)略 主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便于達到所有者的預期希望。 概念 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的長期生存與穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)其經(jīng)營目標而制定的整體性、全局性、長遠性的謀劃及其相應的對策，它包括戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施等內(nèi)容。 柯達早在 1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，其在 1991年就有了 130萬像素的數(shù)字相機。結(jié)果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機的出現(xiàn)，柯達走向了末路。 抖音上線了風險提示系統(tǒng)，對站內(nèi)潛在有風險、高難度動作的視頻內(nèi)容，進行標注提示，防止用戶盲目模仿?！镀孑獯髸返诙救績?nèi)容在愛奇藝已不顯示搜索結(jié)果，疑被下架整改。而在本月的中下旬，在北京和上海的盒馬鮮生店里，答案茶還將與抖音官方合作推出自己的快閃品牌店。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 為企業(yè)順利發(fā)展提供保障 提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性 增強管理活力 提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì) 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品與市場范圍（行業(yè)定位與市場細分） 發(fā)展方向（產(chǎn)品的生命周期與轉(zhuǎn)移方向） 競爭優(yōu)勢（核心競爭力與不可替代性） 資源配置與協(xié)調(diào)（人、財、物、信息和時間等） 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容 一、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，即對未來發(fā)展方向所做出的具有長期性和全局性的謀略和規(guī)劃。 （一）按競爭戰(zhàn)略的態(tài)勢分 進攻戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 （二）按戰(zhàn)略中心不同來分 差別化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 重點戰(zhàn)略 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略 內(nèi)涵： 企業(yè)職能戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，而制定的在某項職能方面確定全局性行動方案。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定全過程 戰(zhàn)略管理過程 目標、使命設定： 明確企業(yè)的長期目標和歷史使命 內(nèi)外環(huán)境分析： 分析企業(yè)當前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 企業(yè)位勢評價： 對比分析企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身條件，確定企業(yè)的機會與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 方案設計： 制定適宜于實現(xiàn)企業(yè)目標的方案，評價選擇 組織實施： 制定實施計劃、分配資源，監(jiān)控 樹立正確的經(jīng)營思想 （ 1）變革觀念 （ 2）創(chuàng)業(yè)觀念 （ 3）市場觀念 （ 4）競爭觀念 （ 5）效益觀念 戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定戰(zhàn)略宗旨即企業(yè)使命 企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標對自身行為作出的“口號”描述 ?企業(yè)使命是對企業(yè)長期目標的高度概括 ?企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長期目標、企業(yè)行為活動的總原則 企業(yè)使命事例： 松下公司： 松下不是制造機器，而是培養(yǎng)人。 耐克公司： 體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺； 百度： 用科技讓復雜的世界變得簡單。 ? 市場目標： 開拓新的市場，增加銷售額，提高市場占有率等目標。 ? 效益目標： 稅金、利潤等方面的目標，以及社會效益目標等。 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查分析 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義 故曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 自然物質(zhì)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1