企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件-展示頁
2025-02-13 01:48本頁面
【正文】 戰(zhàn)略中心不同 A、成本領先戰(zhàn)略 是要在較長時間內(nèi)保持企業(yè)的產(chǎn)品或服務成本處于同行業(yè)的領先地位，并以此獲得比競爭對手更高的市場占有率，同時使企業(yè)的贏利處于同行業(yè)平均水平之上。 （ 1）按企業(yè) 戰(zhàn)略起點（發(fā)展態(tài)勢） B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 特點： 1）企業(yè)對過去狀況的滿足并決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標； 2）每年所期望獲得的成就能夠按大體相同的速度增長； 3）企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足用戶的需要。 （ 1）按企業(yè) 發(fā)展態(tài)勢不同 A、發(fā)展型戰(zhàn)略 特點： 1）擴大生產(chǎn)規(guī)模，為現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新的市場； 2）通過產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新以增強自身競爭能力； 3）通過聯(lián)合或兼并實行縱向一體化或跨行業(yè)的多樣化。 職能戰(zhàn)略： 是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 總體戰(zhàn)略 ，企業(yè)在對內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業(yè)實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性的發(fā)展謀劃和方略。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系由三層構成： 公司層戰(zhàn)略： 是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的經(jīng)營范圍和每一種業(yè)務的地位。 （ 4）協(xié)同效應。 （ 3）競爭優(yōu)勢。 （ 2）成長方向。 二、經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 1）全局性 2）長遠性 3）抗爭性 4）綱領性 5）相對穩(wěn)定性 6）風險性 7）可行性 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素 （ 1）產(chǎn)品與市場領域。第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第三章 結構框圖 現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 經(jīng)營環(huán)境分析 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 經(jīng)營戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。這是指企業(yè)戰(zhàn)略首先應進企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品與市場范圍和未來有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場
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