企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講義-展示頁
2025-02-13 01:11本頁面
【正文】 關(guān)鍵點的掌握 ).216。 戰(zhàn)略手段的困惑216。 對外部環(huán)境的假設(shè) 。 充分了解客戶和市場 。 如何在獲利的同時堅持成長 。 競爭對手的情況 。 企業(yè)的執(zhí)行能力評估 。 階段性目標的制定 。 長短期的平衡 。 企業(yè)當前面臨的主要問題 .8216。 就是要打造和培育自身的核心競爭力216。 核心能力是新業(yè)務開發(fā)的源泉。216。我們一旦失去它，我們就會失去我們最寶貴的競爭資產(chǎn)。凱勒 （美國西南航空公司ＣＥＯ）216。系統(tǒng)化思考模式系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系二、以戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展優(yōu)勢成功戰(zhàn)略的特點216。融合216。平衡15經(jīng)營戰(zhàn)略分析框架客戶是誰提供什么產(chǎn)品或服務如何提供組織如何設(shè)置隊伍如何建設(shè)機制保障誰來制定戰(zhàn)略216。216。17戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施， 控制旨宗外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境長期目標 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略年度目標 職能戰(zhàn)略 運營計劃 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析長期目標 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略三個層面的戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略SBU層次的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先目標集聚差異化職能部門戰(zhàn)略 公司層次的戰(zhàn)略（增長、穩(wěn)定、收縮）戰(zhàn)略的三大層次企業(yè)戰(zhàn)略從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段戰(zhàn)略工具 1SWOT分析22威脅 (Threats)優(yōu)勢（ Strengths)劣勢 (Weaknesses)機會 (Opportunities)difficultiesproblemshandle with care戰(zhàn)略工具 1SWOT分析環(huán)境中的不利組織中的不足SWOT分析組織的資源組織的機會環(huán)境中的機會看到機會也看到威脅戰(zhàn)略工具 2波士頓矩陣25問題 明星瘦狗 金牛高低低 高市場增長相對市場份額高增長、高相對份額。盡管現(xiàn)金流動性強，卻可能難以滿足市場迅速擴張的需要。在問題產(chǎn)品上投資可能增加相對份額在緩慢成長的市場上的低相對份額產(chǎn)品?？梢钥紤]放棄該產(chǎn)品，把資金轉(zhuǎn)而投向問題產(chǎn)品和明星產(chǎn)品戰(zhàn)略工具 3市場吸引力矩陣成熟 已收獲困難 已毀壞銷售增長率集中程度（市場領(lǐng)先者份額）估測每一市場的銷售增長率估測每一市場的集中程度將各市場標于矩陣上作出詮釋矩陣的四個象限顯示了相應的相對吸引力成熟 ——一個增長率高而并不存在強大的主導公司市場，顯然是可以摘取的成熟果實困難 ——增長率低而集中程度低的市場可能易于進入，但要獲利卻會顯得困難收獲 ——增長率高但已存在強大行業(yè)領(lǐng)導公司的市場將難以滲透，因為已經(jīng)有公司在那里
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