企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講義(參考版)
2025-02-09 01:11本頁面
【正文】 戰(zhàn)略優(yōu)化；216。216。 ?216。 。 。 。 。推進。檢查與跟進；216。定期檢核；216。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)216。系統(tǒng)執(zhí)行力 216。戰(zhàn)略實施跟進“… 大多數(shù)企業(yè)（ 70%以上），他們失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行的不到位 …”《 CEO失敗的主要原因》 1999年財富雜志216。制定各部門戰(zhàn)略實施計劃方案216。戰(zhàn)略目標分解目標的主要內(nèi)容46市場競爭地位公共責(zé)任職工發(fā)展獲利能力企業(yè)技術(shù)水平生產(chǎn)效率企業(yè)目標企業(yè)目標目標的層次性47設(shè)立公司層次的目標業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品線的目標職能層次和部門層次目標個人目標戰(zhàn)略目標的例子? 提高企業(yè)的市場份額 ? 實現(xiàn)較低的整體成本水平? 提高企業(yè)的品牌形象? 達到技術(shù)領(lǐng)先? 在國際市場上取得強有力的地位 48傳統(tǒng)的目標設(shè)定過程最高管理當局的目標事業(yè)部經(jīng)理的目標部門管理者的目標雇員個人的目標我們需要改進公司的績效我希望看到我們事業(yè)部利潤的顯著增長增加利潤，不管用什么方法不必擔心質(zhì)量，只管快干目標管理的層級結(jié)構(gòu)組織的整體目標事業(yè)部目標部門目標個人目標制定目標要科學(xué)合理目標制定的 SMART原則 具體明確的 (Specific) 可衡量的 (Measurable) 可達成的 (Achievable) 現(xiàn)實的 (Relevance) 有時間性的 (Timeliness)216。 應(yīng)該采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標 ?三、 戰(zhàn)略管理實施216。 (本公司 ,部門 )目前狀態(tài)到底是什么 ?216。高效的運作：提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證運貨及時，不出錯，價格合理216。優(yōu)劣勢分析戰(zhàn)略分析基本框架 SWOT 分析 相關(guān)利益 者分析價值鏈分析資源能力 分析企業(yè)特性分析宏觀環(huán)境分析目 標 市 場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競 爭 對 手外部環(huán)境分析目標市場 競爭對手產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 總結(jié)：行業(yè)總體吸引力宏觀環(huán)境PEST重在了解信息內(nèi)部環(huán)境分析相關(guān)利益者分析資源能力 分析企業(yè)特性分析價值鏈分析 SWOT分析結(jié)論 :為下一步發(fā) 展指明方向？靈活、迅速發(fā)展？強大的潛在威脅者？沒有殺傷力的補缺者？具絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)者？戰(zhàn)略定位過程企業(yè)愿景目標內(nèi)部能力分析確認機會和威脅 戰(zhàn)略定位外部環(huán)境分析三種價值定位216。外部環(huán)境 216。由于競爭地位差，其現(xiàn)金流動慢，還常常出現(xiàn)負數(shù)。在成熟市場階段占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品能提供大量現(xiàn)金，可用于投資明星產(chǎn)品和問題產(chǎn)品若一個成長中的市場所占相對份額低，意味著現(xiàn)金流動較差
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