企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-02-09 01:46本頁面
【正文】 如何培育核心競爭力思考及討論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略有何關(guān)系？如何獲悉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境？如何進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析？如何正確理解和運用波特的三種競爭戰(zhàn)略？如何培育企業(yè)的核心競爭力？。 (4)“創(chuàng)新論 ”。(3)“資產(chǎn)、機(jī)制融合 ”論?！?持這一類觀點的研究者認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)一系列能力的綜合。持這一類觀點的研究者認(rèn)為，企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨特方式運用和配置資源的特殊資源。整合后的核心競爭力樹形結(jié)構(gòu)圖 這真是一個絕妙的組合。又累又餓的孩子與大人們魚貫而入麥當(dāng)勞，孩子與大人們魚貫而入麥當(dāng)勞， “巨無霸巨無霸 ”、 “麥香麥香魚魚 ”或或 “麥香雞麥香雞 ”以及可口可樂就成了他們的美餐。在世界各地的迪斯尼樂園外面，溫和可愛的麥當(dāng)勞大叔形影相隨。迪斯尼、麥當(dāng)勞、可口可樂迪斯尼、麥當(dāng)勞、可口可樂 三者之間就達(dá)成了非三者之間就達(dá)成了非正式的聯(lián)盟協(xié)議。例如索尼和愛立信公司就將各自的手機(jī)事業(yè)部合在一起來對抗諾基亞與摩托羅拉。(4)疊加性即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可派生出一種新的核心能力?！?寶潔、百事可樂優(yōu)秀的品牌管理及促銷能力 Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)◆ 美國的普惠公司在航空發(fā)動機(jī)方面的專長是核心能力◆ 索尼公司的核心能力是 “迷你化 ”◆ 聯(lián)邦快遞的核心能力是極高的后勤管理(3)有用性即核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值。佳能模式核心技術(shù)專長同心圓結(jié)構(gòu) (二 )(6) (5) ◆ Sharp公司的液晶顯示技術(shù) (3) 即核心競爭力為企業(yè)提供了一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。市場應(yīng)變能力等。 216。 216。 216。216。216。 “企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，能為企業(yè)確立和長期保持競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤發(fā)揮關(guān)鍵作用的某種特殊能力。 the petence Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上的《 The企業(yè)核心競爭力的提出“核心競爭力 ”這一術(shù)語首次出現(xiàn)在 1990年，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（ .五、核心競爭力分析 ◆ 事后控制 ◆ 事前控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 案例 : 1998年 3月，聯(lián)想電腦公司又進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，由原來的單一事業(yè)部體制，轉(zhuǎn)向多事業(yè)部體制，成立了包括商用市場部、消費市場部、大客戶市場部等按市場細(xì)劃后的銷售部門；成立了包括臺式電腦事業(yè)部、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部、軟件事業(yè)部等按產(chǎn)品劃分的各事業(yè)部；以及南、北生產(chǎn)基地等。(4)(2)合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 (1) 戰(zhàn)略目標(biāo)是： “ 以推陳出新，領(lǐng)先市場，有效控制成本的無線尋呼方式，提高客戶和我們的生活質(zhì)量，從而贏得堅定不移的客戶 ” 。戰(zhàn)略的宗旨是： “ 通過以客戶為中心的一流服務(wù)，來贏取廣大客戶的完全信任，并不斷鞏固市場占有率 ” 。公司自建成投產(chǎn)以來，銷售額和經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，經(jīng)營狀況良好。天津摩托羅拉公司（簡稱 MOTOROLA公司，下同）是美國 MOTOROLA公司在中國的獨資企業(yè)，下設(shè)有尋呼機(jī)、大哥大、對講機(jī)和元器件四個事業(yè)部，公司領(lǐng)導(dǎo)人員大部分為外籍華人。(一 )經(jīng)營戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略思想的形成過程 調(diào)查過程 戰(zhàn)略決策過程 戰(zhàn)略具體化和完善過程 案例：天津 MOTOROLA公司的經(jīng)營戰(zhàn)略四、 (1)一個經(jīng)營單位可以在不同的產(chǎn)品線上采取不同的競爭戰(zhàn)略。在具體選擇時，企業(yè)可以考慮下面的幾種組合： (2)競爭者打入了企業(yè)選定的部分市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。(1)難以應(yīng)對顧客偏好或市場需求的變化存在的風(fēng)險③ 戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評價，戰(zhàn)略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。② 將目標(biāo)集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況。主要益處 ◆ 地理區(qū)域的集中化 金利來 勁霸男裝 福特霍華德造紙公司把目標(biāo)集中在工業(yè)用紙方面波特油漆公司把目標(biāo)集中在專業(yè)油漆方面目標(biāo)集中戰(zhàn)略的三種具體形式(三 )目標(biāo)集中戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略又稱集中一點或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。③ 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。② 購買者變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。③ 企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。① 差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對付供應(yīng)商討價還價的能力。差異化戰(zhàn)略的益處③ 嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動實施差異化的途徑飯店、白酒、海爾集團(tuán)、廣東夢之嬌服飾、臺灣統(tǒng)一 711便利店 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來風(fēng)險的一個典型例子是20世紀(jì) 20年代的福特汽車公司 采用低成本戰(zhàn)略生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格雖低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。確立行業(yè)壁壘低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險廣東格蘭仕集團(tuán)，四川長虹電子集團(tuán)，福特公司低成本 高市場占有率更新裝備 高額收益低成本的良性循環(huán) 核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手低，即在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上降低成本。三種常見的競爭戰(zhàn) 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 低成本 差異化廣泛市場狹窄市場1總體低成本2廣泛差異化3A集中低成本3B集中差異化競爭范圍競爭優(yōu)勢圖 51差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 (3)穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體又分為：無增戰(zhàn)略、微增戰(zhàn)略、阻擊式防御戰(zhàn)略和反擊
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