企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述(ppt69頁)(參考版)
2025-02-14 21:16本頁面
【正文】 62 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能 戰(zhàn)略職能 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ? 制定戰(zhàn)略目標(biāo) ? 選擇戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃 決策職能 開發(fā)職能 ? 產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才 63 ? 財(cái)務(wù)職能 ? 資金籌措職能、資金運(yùn)用職能、增殖價(jià)值分配職能、經(jīng)營(yíng)分析職能 ? 公關(guān)職能 企業(yè) 投資者 廠商 競(jìng)爭(zhēng)者 顧客 員工 社區(qū) 公共 團(tuán)體 政府 機(jī)關(guān) 64 第 四 節(jié) 現(xiàn) 代企 業(yè) 制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征 含義 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) ,以有限責(zé)任制度為保證 ,以公司企業(yè)為主要形式 ,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。 ? 控制 指按 企業(yè)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 指揮 是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織、各類人員的活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的管理工作。 58 企業(yè)管理的職能 ? 計(jì)劃 是決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)。 56 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 ? 一、經(jīng)營(yíng)與管理的含義 ? （一）經(jīng)營(yíng)的概念 ? 商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。 c、 實(shí)行縱橫雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。 54 矩陣制 A產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 職能部門 2 B產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 C產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 職能部門 1 廠長(zhǎng) 職能部門 3 55 ? 矩陣制 的特點(diǎn) a、 由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，縱向系統(tǒng)是按職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。 事業(yè)部制主要適用于規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品（服務(wù)）的現(xiàn)代大企業(yè)。 48 事業(yè)部制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 AA 事業(yè)部 CC 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 49 兩種表現(xiàn)形式： ? 產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù) 甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 50 ? 區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù) 澳洲 北美洲 亞洲 非洲 歐洲 (西部地區(qū) ) (西南部地區(qū) ) (中部地區(qū) ) (東南部地區(qū) ) (東部地區(qū) ) 人事 工程 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 銷售 51 ? 事業(yè)部制的特點(diǎn) a、 事業(yè)部是相對(duì)獨(dú)立的分權(quán)機(jī)構(gòu)、具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的非法人組織 b、事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式。 b、 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，主要領(lǐng)導(dǎo)人以此作為自己的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用。職能型優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，利于工作深入；缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。 ? 直線 型組織結(jié)構(gòu)只適用于規(guī)模小、管理業(yè)務(wù)單純、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)。 40 按企業(yè)的性質(zhì)分類 ? 工業(yè)企業(yè) ? 農(nóng)業(yè)企業(yè) ? 商業(yè)企業(yè) 按企業(yè)的所有制分類 ? 內(nèi)資企業(yè) n 國(guó)有企業(yè)：中央 /地方、國(guó)有獨(dú)資 /國(guó)有控股 /國(guó)有參股 n 非國(guó)有企業(yè)：私營(yíng)企業(yè) /個(gè)體企業(yè) ? 外資企業(yè)：外商獨(dú)資 /中外合作 /中外合資 41 第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 42 廠 長(zhǎng) 車間主任
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