【正文】 57 ? （二）管理的概念 ? 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會需求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各種要素，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實現(xiàn)企業(yè)預定目標的過程。 這種組織形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導。 ? 公司財產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是統(tǒng)一的。” —— 松下幸之助 ? 放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國 家 25 ? 杜邦公司董事長 柯愛倫： (美國特拉華州 . 成立于 1802年 )我認為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻自己力量。 8 9 10 11 12 13 ? 公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 23 ? “一群人聚到一起，形成一個我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他們作為個體所無法取得的成就，作為一個集體，為社會做貢獻。 ? 典型的代表有：律師事務所、會計師事務所、診療所等 32 （ 3）無限責任公司 ? 指由兩個以上股東組成，股東對公司債務承擔連帶無限清償責任的公司 ? 股東以自己的全部動產(chǎn)與不動產(chǎn)對公司所欠債務負責，當公司資產(chǎn)不足以清償公司債務時，股東要以自己的個人財產(chǎn)來抵償。 ? 零售業(yè) 中小型企業(yè)：職工人數(shù) 500人以下，或銷售額 15000萬元以下。 c、 實行縱橫雙重領導，容易產(chǎn)生矛盾。 ? 指揮 是對企業(yè)內(nèi)部的各級組織、各類人員的活動進行領導和調(diào)度的管理工作。職能型優(yōu)點管理分工較細，利于工作深入；缺點是容易出現(xiàn)多頭領導，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。 ? 公司的資產(chǎn)總額不進行等額劃分，股東的股權(quán)是通過投資占總資產(chǎn)的比例大小來表示的。 26 ? 阿里巴巴集團董事局主席 馬云： (中國杭州 . 成立于 1999年 )能夠通過自己的理念和思想去影響這個社會，完善這個社會，讓每個人懂得交易、平等、分享、透明，我覺得這樣的公司，在我看來是受尊重的。 15 第一 節(jié) 企 業(yè) 的特征與分 類 一 、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征 （一） 企業(yè)的含義 概念 ? 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，向社會提供產(chǎn)品或勞務，滿足社會需要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。 柯林斯和杰里 ? 缺點 ： ? 由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當一位原有合伙人離開或要接納一位新人時，都必須重新確立一種新的合伙關系，從而造成法律上的復雜性。 ? 公司的帳目與財務狀況不必公開，有利于保密。 52 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 B 生產(chǎn)單位 A 生產(chǎn)單位 C 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 53 ? 模擬分權(quán)制的特點 a、 模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”，各生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場 b、這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責任 c、 優(yōu)點是調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，并解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 d 、 缺點是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷 適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個獨立的事業(yè)部的大型企業(yè)。 59 ? 二、經(jīng)營與管理的界定 ? （一）經(jīng)營與 管理 的目的 ? 經(jīng)營：上層經(jīng)營者的政策決定和戰(zhàn)略決策