企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述(ppt69頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-16 21:16本頁(yè)面
【正文】 力的不竭之源。 柯林斯和杰里 他們發(fā)現(xiàn)，這些“基業(yè)長(zhǎng)青”的公司的成功秘密之一是：它們都有著明確的超越利潤(rùn)的目的?！? —— 戴維 ” —— 松下幸之助 ? 放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó) 家 25 ? 杜邦公司董事長(zhǎng) 柯愛(ài)倫： (美國(guó)特拉華州 . 成立于 1802年 )我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量。 ? 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志： (中國(guó)北京 . 成立于 1984年 )公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去多做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任。 ? 福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng) 比爾 .福特：我認(rèn)為，任何公司的目標(biāo)都是幫助社會(huì)變得更加美好，如果不是的話(huà)，這樣的公司可能并不需要存在。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部責(zé)任。 ? 優(yōu)點(diǎn) ： ? 可以從眾多的合伙人處籌集資本，提高了企業(yè)的籌資能力。 ? 缺點(diǎn) ： ? 由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開(kāi)或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。 ? 第三，所有合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無(wú)限清償責(zé)任，這樣使得那樣并不能控制企業(yè)的出資較少的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)限責(zé)任公司的全體股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 ? 公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的。公司可以任意增加或減少股本，不需要得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。 ? 公司不發(fā)行股票，只對(duì)股東發(fā)放一張出資證明書(shū)，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，必須由全體股東討論通過(guò)。 34 缺點(diǎn)： ? 股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任重大，如果公司破產(chǎn)，股東損失將很?chē)?yán)重， ? 由于股東人數(shù)較少，所以不能集中大量資本，公司規(guī)模受到限制 35 （ 4）有限責(zé)任公司 ? 指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資份額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè) 36 特征： ? 公司的資產(chǎn)總額不劃分為等額股份，公司只是按股東的出資額在資產(chǎn)總額中所占比例大小向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，不發(fā)行股票。 ? 股份的轉(zhuǎn)讓也受到嚴(yán)格限制，不得隨意轉(zhuǎn)讓。 ? 公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開(kāi)，有利于保密。 38 按生產(chǎn)要素在企業(yè)中的密集程度分類(lèi) ? 勞動(dòng)密集型企業(yè) ? 資金密集型企業(yè) ? 知識(shí)密集型企業(yè) 39 按企業(yè)的規(guī)模分類(lèi) ? 特大型企業(yè) ? 大型企業(yè) ? 中型企業(yè) ? 小型企業(yè) ★ 我國(guó)對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分方法 ★ 按年銷(xiāo)售額或資產(chǎn)總額劃分 ? 工業(yè) 中小型企業(yè)：職工人數(shù) 2023人以下，或銷(xiāo)售額 30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為 40000萬(wàn)元以下。 ? 批發(fā)業(yè) 中小型企業(yè)：職工人數(shù) 200人以下，或銷(xiāo)售額 30000萬(wàn)元以下。 這種組織形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)。 44 職能制 廠(chǎng) 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 45 ? 職能制的特點(diǎn) a、按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)計(jì)管理職能部分 b、各職能部門(mén)有權(quán)向下級(jí)發(fā)命令 c、多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 職能型組織結(jié)構(gòu)采用專(zhuān)業(yè)分工的管理者，代替直線(xiàn)組織中的全能型管理者。 46 直線(xiàn) — 職能制 廠(chǎng) 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 47 ? 直線(xiàn)職能制 的特點(diǎn)
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