企業(yè)經(jīng)營管理概述(ppt 69頁)(文件)
【正文】 要得到所有合伙人的同意，因而容易造成市場機會的錯失或決策差錯。 33 ? 優(yōu)點： ? 股東人數(shù)較少，全部股東都有參加公司經(jīng)營管理的權利與義務。 ? 公司的資產(chǎn)總額不進行等額劃分，股東的股權是通過投資占總資產(chǎn)的比例大小來表示的。 ? 股東人數(shù)受到一定限制，人數(shù)較少。 ? 公司的規(guī)模比較小，適應性比較強，是一種比較 ? 公司股東所負責任以其出資額為限 37 （ 5）股份有限公司 ? 指注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔有限責任的法人企業(yè) 特征： ? 公司具有獨立的法人地位 ? 公司的股東與管理者相分離 ? 股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)相分離，股東對公司債務承擔有限責任，其責任只限于自己的投資，而與自己個人的財產(chǎn)無關 ? 股東與董事之間是一種信托關系 ? 股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，股票可以在社會上公開出售，可吸收的資金較多，公司規(guī)模較大。 40 按企業(yè)的性質(zhì)分類 ? 工業(yè)企業(yè) ? 農(nóng)業(yè)企業(yè) ? 商業(yè)企業(yè) 按企業(yè)的所有制分類 ? 內(nèi)資企業(yè) n 國有企業(yè)：中央 /地方、國有獨資 /國有控股 /國有參股 n 非國有企業(yè)：私營企業(yè) /個體企業(yè) ? 外資企業(yè)：外商獨資 /中外合作 /中外合資 41 第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 模擬分權制 ? 矩陣制 42 廠 長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制 43 ? 直線制的特點： a、 沒有管理職能部門 b、權力從上到下權責分明 c、業(yè)務單純、規(guī)模小 。職能型優(yōu)點管理分工較細，利于工作深入；缺點是容易出現(xiàn)多頭領導，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。 48 事業(yè)部制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 AA 事業(yè)部 CC 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 49 兩種表現(xiàn)形式： ? 產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務 甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部 工程技術 生產(chǎn) 市場 工程技術 生產(chǎn) 市場 50 ? 區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務 澳洲 北美洲 亞洲 非洲 歐洲 (西部地區(qū) ) (西南部地區(qū) ) (中部地區(qū) ) (東南部地區(qū) ) (東部地區(qū) ) 人事 工程 生產(chǎn) 會計 銷售 51 ? 事業(yè)部制的特點 a、 事業(yè)部是相對獨立的分權機構、具有經(jīng)營自主權的非法人組織 b、事業(yè)部制是一種分權制的組織形式。 54 矩陣制 A產(chǎn)品 (項目 )小組 職能部門 2 B產(chǎn)品 (項目 )小組 C產(chǎn)品 (項目 )小組 職能部門 1 廠長 職能部門 3 55 ? 矩陣制 的特點 a、 由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣，縱向系統(tǒng)是按職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項目或服務組成的管理系統(tǒng)。 56 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營與管理 ? 一、經(jīng)營與管理的含義 ? （一）經(jīng)營的概念 ? 商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。 ? 指揮 是對企業(yè)內(nèi)部的各級組織、各類人員的活動進行領導和調(diào)度的管理工作。 62 四、企業(yè)經(jīng)營管理職能 戰(zhàn)略職能 ? 經(jīng)營環(huán)境分析 ? 制定戰(zhàn)略目標 ? 選擇戰(zhàn)略重點 ? 制定戰(zhàn)略方針和對策 ? 制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃 決策職能 開發(fā)職能 ? 產(chǎn)品、市場、技
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