企業(yè)經(jīng)營管理概述(ppt69頁)-wenkub.com
2025-02-10 21:16 本頁面
【正文】 59 ? 二、經(jīng)營與管理的界定 ? （一）經(jīng)營與 管理 的目的 ? 經(jīng)營：上層經(jīng)營者的政策決定和戰(zhàn)略決策（目標(biāo)、決策、方向） — 效益 ? 管理：中間管理層的管理決定和監(jiān)督者層的業(yè)務(wù)決定（組織、協(xié)調(diào)、控制） — 效率 ? ? 經(jīng)營 —— 效益 —— 股東利益最大化 ? 管理 —— 效率 —— 股東利益最大化 60 ? （二）經(jīng)營與 管理 的關(guān)系 ? 經(jīng)營 =管理 ? 經(jīng)營 管理 ? 經(jīng)營 管理 61 ? 三、企業(yè)經(jīng)營管理的概念 ? 企業(yè)各級(jí)管理者根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn) ,通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的全過程的總稱。 ? 組織 是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各要素、各環(huán)節(jié)以及同企業(yè)外部的各種聯(lián)系合理地組織起來。 矩陣制主要適用于 有跨地區(qū)、跨產(chǎn)品、有多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，這種模式同時(shí)被用于研發(fā)課題的推動(dòng)之中，并產(chǎn)生了極好的效果。 52 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 B 生產(chǎn)單位 A 生產(chǎn)單位 C 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 53 ? 模擬分權(quán)制的特點(diǎn) a、 模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，各生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場 b、這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任 c、 優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，并解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 d 、 缺點(diǎn)是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷 適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的大型企業(yè)。 c、職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人分級(jí)行使 ? 直線職能制 是我國目前廣泛應(yīng)用的基本組織結(jié)構(gòu)形式。 44 職能制 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 45 ? 職能制的特點(diǎn) a、按專業(yè)分工設(shè)計(jì)管理職能部分 b、各職能部門有權(quán)向下級(jí)發(fā)命令 c、多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 職能型組織結(jié)構(gòu)采用專業(yè)分工的管理者，代替直線組織中的全能型管理者。 ? 批發(fā)業(yè) 中小型企業(yè)：職工人數(shù) 200人以下，或銷售額 30000萬元以下。 ? 公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開，有利于保密。 34 缺點(diǎn)： ? 股東對公司的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任重大，如果公司破產(chǎn)，股東損失將很嚴(yán)重， ? 由于股東人數(shù)較少，所以不能集中大量資本，公司規(guī)模受到限制 35 （ 4）有限責(zé)任公司 ? 指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資份額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè) 36 特征： ? 公司的資產(chǎn)總額不劃分為等額股份，公司只是按股東的出資額在資產(chǎn)總額中所占比例大小向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票。公司可以任意增加或減少股本，不需要得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。無限責(zé)任公司的全體股東對公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 ? 缺點(diǎn) ： ? 由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時(shí)也對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部責(zé)任。 ? 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志： (中國北京 . 成立于 1984年 )公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去多做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任?！? —— 戴維 柯林斯和杰里 帶來這
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1