企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述(ppt69頁(yè))(完整版)
【正文】 不易管理的問(wèn)題 d 、 缺點(diǎn)是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷 適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的大型企業(yè)。 44 職能制 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 45 ? 職能制的特點(diǎn) a、按專業(yè)分工設(shè)計(jì)管理職能部分 b、各職能部門有權(quán)向下級(jí)發(fā)命令 c、多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 職能型組織結(jié)構(gòu)采用專業(yè)分工的管理者，代替直線組織中的全能型管理者。 ? 公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開(kāi)，有利于保密。公司可以任意增加或減少股本，不需要得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。 ? 缺點(diǎn) ： ? 由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開(kāi)或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。 ? 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志： (中國(guó)北京 . 成立于 1984年 )公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去多做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任。 柯林斯和杰里 14 ? 2023年時(shí)，公司為全球 81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的 90%，制造了全球生產(chǎn)總值的 94%，全球 100大經(jīng)濟(jì)體中， 51個(gè)是公司， 49個(gè)是國(guó)家，世界上有 161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的 10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的 100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。 15 第一 節(jié) 企 業(yè) 的特征與分 類 一 、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征 （一） 企業(yè)的含義 概念 ? 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 波拉斯兩位作者研究了平均歷史接近百年、備受業(yè)界推崇的 18家公司。 26 ? 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云： (中國(guó)杭州 . 成立于 1999年 )能夠通過(guò)自己的理念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺(jué)得這樣的公司，在我看來(lái)是受尊重的。 31 ? 其次，由于合伙人之間在法律是平等地位，都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失或決策差錯(cuò)。 ? 公司的資產(chǎn)總額不進(jìn)行等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資占總資產(chǎn)的比例大小來(lái)表示的。 ? 公司的規(guī)模比較小，適應(yīng)性比較強(qiáng)，是一種比較 ? 公司股東所負(fù)責(zé)任以其出資額為限 37 （ 5）股份有限公司 ? 指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的法人企業(yè) 特征： ? 公司具有獨(dú)立的法人地位 ? 公司的股東與管理者相分離 ? 股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相分離，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，其責(zé)任只限于自己的投資，而與自己個(gè)人的財(cái)產(chǎn)無(wú)關(guān) ? 股東與董事之間是一種信托關(guān)系 ? 股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，股票可以在社會(huì)上公開(kāi)出售，可吸收的資金較多，公司規(guī)模較大。職能型優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，利于工作深入；缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。 54 矩陣制 A產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 職能部門 2 B產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 C產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )小組 職能部門 1 廠長(zhǎng) 職能部門 3 55 ? 矩陣制 的特點(diǎn) a、 由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，縱向系統(tǒng)是按職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。 ? 指揮 是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織、各類人員的活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的管理工作。 ? 控制 指按 企業(yè)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施，糾正偏差，
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