企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)課件(文件)
【正文】 算方案、決算方案 制訂公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 制訂公司增加或者減少注冊(cè) 以及發(fā)行公司債券的方案 制定公司的基本管理制度 公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng) 公司合并、分立、解散或變更形式的方案 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 【 小資料 】 獨(dú)立 董事 ，是指獨(dú)立于公司 股東 且不在公司中內(nèi)部任職， 并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系， 并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，由董事會(huì)聘請(qǐng)或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案 損害公司的利益時(shí)，要求董事 高級(jí)管理人員予以糾正； 對(duì)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督 檢查公司財(cái)務(wù) 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議 對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟 向股東會(huì)會(huì)議提出提案 公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 提出罷免的建議 【 任務(wù)實(shí)施 】 ?一、技能訓(xùn)練 開(kāi)展 《 為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 》 的主題討論。在經(jīng)濟(jì)逐步回暖的大背景下，畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然巨大。 公司的名稱、住所與經(jīng)營(yíng)范圍 一、公司的名稱 Add Your Text 注冊(cè)機(jī)關(guān) 行政級(jí)別 管理范圍 行業(yè) 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 商號(hào) 公司 法律性質(zhì) 公司名稱是公司人格特定化的標(biāo)志。 二、有限責(zé)任公司設(shè)立條件 股東符合法定人數(shù) 有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。 二、案例分析 三個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備投資組建一新的有限責(zé)任公司。 【案例分析題】 據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：上述章程中的條款，哪些符合規(guī)定？哪些不符合規(guī)定？為什么？ 任務(wù)五 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 【任務(wù)引入】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取 這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。 二、案例分析 樂(lè)百氏的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ....... 【案例分析題】 1．樂(lè)百氏的早期組織結(jié)構(gòu)為什么是有效的，而后來(lái)卻不適應(yīng)了？ 2．結(jié)合本案例，談?wù)剺?lè)百氏組織結(jié)構(gòu)變化的歷程。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2．驗(yàn)收步驟： （ 1）各項(xiàng)目小組集中討論并制作《大學(xué)生應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)》 PPT； （ 2）各項(xiàng)目小組推薦一名成員在課上作演講； （ 3）成立評(píng)委會(huì)，由評(píng)委會(huì)根據(jù)下表進(jìn)行評(píng)價(jià)，決出勝負(fù)； （ 4）指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)。 1．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 2．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏 彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 直線制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 二、職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外， 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始。其中，章程中有如下條款： （ 1）公司由甲、乙、丙
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