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企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)課件(文件)

2025-02-24 21:14 上一頁面

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【正文】 算方案、決算方案 制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案 制訂公司增加或者減少注冊 以及發(fā)行公司債券的方案 制定公司的基本管理制度 公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項 公司合并、分立、解散或變更形式的方案 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 【 小資料 】 獨立 董事 ,是指獨立于公司 股東 且不在公司中內(nèi)部任職, 并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系, 并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán),統(tǒng)一負責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作,由董事會聘請或解聘,對董事會負責(zé)。 組織實施公司年度經(jīng)營計劃投資方案 損害公司的利益時,要求董事 高級管理人員予以糾正; 對管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進行監(jiān)督 檢查公司財務(wù) 提議召開臨時股東會會議 對董事、高級管理人員提起訴訟 向股東會會議提出提案 公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 提出罷免的建議 【 任務(wù)實施 】 ?一、技能訓(xùn)練 開展 《 為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 》 的主題討論。在經(jīng)濟逐步回暖的大背景下,畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然巨大。 公司的名稱、住所與經(jīng)營范圍 一、公司的名稱 Add Your Text 注冊機關(guān) 行政級別 管理范圍 行業(yè) 經(jīng)營特點 商號 公司 法律性質(zhì) 公司名稱是公司人格特定化的標(biāo)志。 二、有限責(zé)任公司設(shè)立條件 股東符合法定人數(shù) 有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立。 二、案例分析 三個企業(yè)準(zhǔn)備投資組建一新的有限責(zé)任公司。 【案例分析題】 據(jù)上述材料,請回答:上述章程中的條款,哪些符合規(guī)定?哪些不符合規(guī)定?為什么? 任務(wù)五 設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 【任務(wù)引入】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,以求有效、合理地把組織成員組織起來,為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。 它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補短,吸取 這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 二、案例分析 樂百氏的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ....... 【案例分析題】 1.樂百氏的早期組織結(jié)構(gòu)為什么是有效的,而后來卻不適應(yīng)了? 2.結(jié)合本案例,談?wù)剺钒偈辖M織結(jié)構(gòu)變化的歷程。 演講完畢,謝謝觀看! 。 2.驗收步驟: ( 1)各項目小組集中討論并制作《大學(xué)生應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)》 PPT; ( 2)各項目小組推薦一名成員在課上作演講; ( 3)成立評委會,由評委會根據(jù)下表進行評價,決出勝負; ( 4)指導(dǎo)教師點評。 1.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 2.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏 彈性的缺點而形成的一種組織形式。 直線制組織結(jié)構(gòu)如圖所示 二、職能制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負責(zé)人外, 還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:結(jié)構(gòu)比較簡單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,都必須首先從組織結(jié)構(gòu)上開始。其中,章程中有如下條款: ( 1)公司由甲、乙、丙
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