工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理(文件)
【正文】 伊拉 1972 產(chǎn)品組合的寬度： 5 條產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長度：總長度為 25個品種，平均每條產(chǎn)品線 5個品種 產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有 3個規(guī)格，每個規(guī)格有兩種口味 則佳潔士品牌的深度是 6。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策 一、經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策的含義和過程 ? 經(jīng)營決策是一個依據(jù)一定的標準，擬定方案和選擇方案的過程。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 盈利區(qū) 虧損區(qū) 費用 銷售 收入 產(chǎn)量（銷量） 銷售收入 TR 總費用線 固定成本曲線 盈虧平衡點 盈虧平衡點的計算：當企業(yè)達到盈虧平衡時，銷售收入＝總費用，即 P Q=F+Q CV 盈虧平衡時的產(chǎn)量為： vCpFQ??P銷售價格 Q產(chǎn)銷量 F固定成本 CV －－單位變動成本 例：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價為1000元，銷售量為 48000臺，固定費用 3200萬元，變動費用 2400萬元，求 盈虧平衡點產(chǎn)量？ 解： （臺）6400048000240 000001000320 00000???Q三、風險型決策法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的決策。根據(jù)以往的經(jīng)驗，每月銷售 10件企業(yè)可以獲利 50萬元，而積壓 10件則虧損 10 萬元。從它引出的分枝為策略方案分枝，分枝數(shù)反映可能的策略方案數(shù)。它的旁邊注有每一策略方案在相應狀態(tài)下的損益值。 3）選擇保留期望值大的方案。 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場銷售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差。 “最小的最大后悔值 ” 決策方法 ?后悔值的概念： 是所選方案的收益值與該狀態(tài)下真正的最優(yōu)方案的收益值之差 。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益損值 狀態(tài) 方案 折衷準則 決策者認為各方案的狀態(tài)既不會像樂觀者估計的那樣樂觀，也不會像悲觀者估計的那樣悲觀。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準則（小中選大）
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