企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維分析(文件)
【正文】 (企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源 )企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式□ 總部接單 ， 大陸生產(chǎn) ， 運(yùn)用 IT□ 一地研發(fā) 兩地生產(chǎn) 全球行銷 多點(diǎn)研發(fā) 多點(diǎn)生產(chǎn)□ OEM ODM OBM□ 未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在於 「產(chǎn)品研發(fā)」 及 「運(yùn)疇管理」制度與人才制度 培養(yǎng)人才明確的 工作項(xiàng)目流暢的 工作程序週詳?shù)?工作報(bào)告人才 建全制度明確的 工作目標(biāo)積極的 工作意願(yuàn)良好的 工作能力資料來(lái)源 /三照企管朱榮三老師企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)竿經(jīng)營(yíng)管理：學(xué)日本策略規(guī)劃 ：學(xué)美國(guó)科技研發(fā) ：學(xué)德國(guó)宏觀霸勢(shì) ：學(xué)大陸不擇手段 ：學(xué)韓國(guó)因應(yīng)善變 ：學(xué)臺(tái)灣目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié) 論全球運(yùn)籌創(chuàng)新運(yùn)作模式兩岸分工經(jīng)營(yíng)模式資料來(lái)源：白光華先生 / PDM應(yīng)用實(shí)務(wù)運(yùn)疇管理的系統(tǒng)觀E化的效益與內(nèi)涵知識(shí)管理架構(gòu)圖PDM基本架構(gòu)企業(yè) e化之考量順序◆ 企業(yè)要什麼資訊系統(tǒng) (工具 ) 經(jīng)營(yíng)模式 → 管理模式 → 選擇資訊系統(tǒng)?！?掌握核心，其餘外包※ 量力而為，適用就好目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式四、運(yùn)疇思維與 e化經(jīng)營(yíng)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn)六、結(jié) 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)的盲點(diǎn) 自己不知道 (自以為是 )。 風(fēng)險(xiǎn)管理 概念 (怨嘆時(shí)機(jī)壞 ) 。目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範(fàn)與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營(yíng)管理模式
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